Departamentalização Por Produtos E Serviços

indicado, baseado nos produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado, estratégia corporativa, pessoas especialização, forma de gestão, forma de controle, princípios de inovação, entre outros. Peter Drucker identificou fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional das organizações: A natureza dos objetivos estabelecidos; As atividades exigidas para atingir os objetivos; A seqüência das ações necessárias para executar a produção de bens e serviços; As…

talentos ou habilidades específicos, capazes de desenvolver processos de transformação. 5 Componentes da organização RECURSOS OBJETIVOS Matéria-prima Processos de Máquinas Transformação Produtos Componentes Informações Pessoas Divisão do Trabalho Serviços Fonte: Introdução à Administração – Antonio César Amaru Maximiano. 6 Organização • Organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de…

desde os primórdios da civilização, em que o homem primitivo descobriu a facilidade da sobrevivência em grupo para superar as hostilidades do ambiente. b) Qual é o objetivo da “organização”? A organização tem como objetivo a produção de bens e serviços para satisfação das necessidades humanas, gerando a melhoria na qualidade de vida e a evolução tecnológica. 2ª Questão: (2,0 pontos) Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. Neste contexto, responda:…

.................................................................4 3 -Desenvolvimento..........................................................................................................4 4 -Custeio por absorção sem departamentalização e com departamentalização.......5 5 -Vantagens e Desvantagens do Custeio por Absorção..............................................5 6 -Princípios Contábeis...........................................................................................

Home > Enfermagem > Artigos > Áreas de Atuação > Departamentalização por Produtos ou Serviços ARTIGO QUARTA-FEIRA, 23 DE JANEIRO DE 2013 - 16:50 TAMANHO DO TEXTO: AA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS POR: COLUNISTA PORTAL - EDUCAÇÃO Agrupamento de atividades: Vantagens de desvantagens Este tipo de departamentalização envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o produto ou serviço realizado. Baseia-se nos produtos ou serviços executados…

|Nº 3030107-6 | |10ºD | |-2007- | SUMÁRIO 1. Bens e Serviços 4 2. 5 Objetivos de Desempenho 4 2.1. Relação do Custo com os Outros Objetivos 6 3. Os 3 Papéis 7 4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema

Idade Média e até mesmo do início da Idade Moderna tinham consciência de que estavam praticando a arte de administrar. Nos últimos anos do século XX uma mudança de comportamento determinou que a maior parte da economia fosse gerada pelo setor de serviços, criando a necessidade de novos conceitos de administração. 173 Recursos, objetivos e decisões são as palavras-chaves na definição do conceito de Administrar, portanto: Administração é o processo de tomar e colocar em prática…

Departamentalização por clientela A departamentalização tem por característica o agrupamento e diferenciação das atividades de acordo com público alvo para quem o trabalho é executado. A base deste tipo de departamentalização constitui-se pelas características como idade, sexo, nível econômico, etc. Este tipo de segmentação é muito importante quando a companhia atende diversas classes de clientes, pois visa atender cada um com seus interesses específicos por algum produto da mesma. …

de Departamentalização Conforme vimos no primeiro capítulo, a divisão de trabalho é uma das características essenciais de qualquer organização. À medida em que uma empresa cresce, faz-se necessária, além da divisão de tarefas entre seus membros, a divisão em setores. Tal divisão pode ser efetuada a partir de diversos critérios, como os a seguir relacionados. Vale destacar que podem ser combinados, em uma mesma estrutura, diferentes critérios de departamentalização.…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É a divisão da empresa em departamentos, com a finalidade de melhor compreender a estrutura da entidade e, assim, racionalizar a alocação dos custos, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente Sendo este conceito aplicado a qualquer espécie de empresa (industrial, comercial, serviços etc). Em uma indústria, por exemplo,…