Departamentalização Por Produtos E Serviços

Carvalho Pereira Professor presencial: Álvaro Geraldo Arruda de Moraes INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o…

|25 | 1. TEMA Reestruturação Organizacional. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Trata-se de organizar e reestruturar a empresa ABS Service, a qual atua na área de prestação de serviços de telecomunicações, na região de Guarulhos – SP, dentro de um prazo máximo de 180 dias. 3. OBJETIVOS 3.1 Geral Criar novos departamentos, a fim de minimizar a carga de trabalho dos setores existentes visando um melhor desempenho

decorrer do relatório, conhecer os processos administrativos que se baseiam no principio de “PODC” – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Iremos também esclarecer o que é uma divisão por departamentos, explicando detalhadamente cada tipo de departamentalização e enfatizando os pontos fortes e fracos de cada estrutura departamental.e Por fim discorreremos sobre a centralização e descentralização de poder nas organizações, sobre autoridade de linha e autoridade de assessoria…

FMU- Faculdade Metropolitana Unidas Trabalho de Departamentalização Nome: Lucilene Margaret Rennan

atribuições e as relações entre eles. Assim, definimos que uma estrutura organizacional consiste em: - Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); - Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); - Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). Desta forma, a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. A função…

............. 11 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO................................................................................ 13 1.4.1 Departamentalização Geográfica .................................................................. 13 1.4.2 Departamentalização funcional ..................................................................... 14 1.4.3 Departamentalização por cliente .................................................................. 15 1.4.4 Departamentalização por processo ........

tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A Departamentalização Mista é o tipo mais freqüente, pois as organizações usam e combinam todos os outros tipos de departamentalização e, assim, melhor se adaptam à sua realidade organizacional. b) Uma das vantagens da Departamentalização Funcional é permitir o agrupamento dos especialistas sob uma única chefia comum, quando há tarefas especializadas. c) Na…

aproveitados itens produzidos •Significados de Qualidade nas organizações: •Excelência: Distingue algo pela superioridade em relação aos semelhantes. •Especificações: Características do produto. Qualidade planejada: estabelece como o produto deve ser. •Conformidade: Regularidade e confiabilidade em que o produto se conforma às especificações. •Adequação ao uso:  Adequação do Projeto: capacidade de cumprir a finalidade de uso.  Ausência de deficiências. Introdução à…

linear ou funcional ocorrendo concomitante com o crescimento da empresa. 5.5 Critérios de Departamentalização Tipos de departamentalização: A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um…

tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A departamentalização mista é o tipo mais freqüente, pois as organizações usam e combinam todos os outros tipos de departamentalização e, assim, melhor se adaptam à sua realidade organizacional. b) Uma das vantagens da departamentalização funcional é permitir o agrupamento dos especialistas sob uma única chefia comum, quando há tarefas especializadas. c) Na…