Departamentalização Por Produtos E Serviços

(CCQ). Seu sucesso surpreendeu a todos, especialmente quando foram exportados do Japão para o ocidente. Esse aspecto essencial do Gerenciamento da Qualidade foi responsável por muitos dos acréscimos na qualidade dos produtos japoneses, e posteriormente muitos dos produtos e serviços de classe mundial. Ishikawa observou que embora nem todos os problemas pudessem ser resolvidos por essas ferramentas, ao menos 95% poderiam ser, e que qualquer trabalhador fabril poderia efetivamente…

critérios de departamentalização. Um critério de departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar blocos de trabalho da organização. Por exemplo: • Pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo específico de cliente, se o objetivo é atender diferentes tipos de cliente. Cada departamento se especializa no atendimento de um tipo de cliente. • Pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de fornecer um tipo específico de produto ou serviço, se o…

organizacionais e Departamentalização Os variados tipos de estruturas derivam da departamentalização da empresa, por clientes, projetos, produtos dentre muitos outros. Para Cruz as organizações são departamentalizadas da seguinte forma, Departamentalização por processo; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por localização geográfica; departamentalização por quantidade; departamentalização por clientes; departamentalização por contingência ambiental…

Departamentalização Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos departamentos de produção. É necessário que todos os custos dos departamentos de serviços sejam rateados de tal forma

Contabilidade de Custos • Departamentalização; • Caso Prático; CASO PRÁTICO - DEPARTAMENTALIZAÇÃO: • Suponhamos que uma empresa, produza 3 produtos D, E F, tenha alocado a eles os seguintes Custos Diretos e Indiretos; Custos Diretos * Indiretos Produto D R$ 50.000 Produto E R$ 30.000 Produto F R$ 45.000 Total R$ 125.000,00 R$ 115.000 * Depreciação e Manutenção de Equipamentos, Energia, Supervição de Fábrica e Outros CASO PRÁTICO - DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Produto D…

adequação destas teorias para as empresas da atualidade. A Teoria Neoclássica vem enfocar principalmente a idéia de fracionar a estrutura de uma organização, com a chamada departamentalização, que visa uma divisão para aumentar a eficiência, controle e dividir autoridade e responsabilidade. ( – complementar sobre a idéia de departamentalização como conceito em várias empresas ta no texto.) A teoria Neoclassica é defendida por Peter F. Drucker, Willian Newman, Erneste Dale, Ralph c…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE PIRACANJUBA FACULDADE DE PIRACANJUBA Lidiane de Oliveira e Souza ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ORGANOGRAMA, FLUXOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho para obtenção de nota da N3, para a Disciplina de Organização, Sistemas e Métodos do curso de Administração 3° Período, da Faculdade de Piracanjuba, orientado pelo Professor Marcelo Mazza . PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 …

Recrutamento e Seleção 4. Seção de Portaria e Zeladoria 5. Assessoria de Informação e Gestão Organizacional 6. Conselho Consultivo 7. Gabinete do Diretor (com autoridade hierárquica sobre várias unidades) 8. Seção de Marcenaria 9. Divisão de Serviços e Material 10. Seção de Treinamento 11. Divisão de Finanças 12. Seção de Despesa 13. Seção de Orçamento e Custos 14. Seção de Planejamento Estratégico 15. Seção de Material 16. Divisão de Recursos Humanos 17. Seção de…

estes são os resultados da departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial, etc .). Entre os fatores internos que influenciam a naturez a da estrutura organizacional da empresa (Drucker, 1962) estão: Teorias da Adm I – Unidade 2 3 • a natureza dos objetivos estabelecidos • as atividades operantes exigidas para realizar ess es objetivos • a seqüência de passos necessáriaos para proporcion ar os bens ou serviços que os membros e…

organizações: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização, e a formalização. Departamentalização Uma das formas mais populares de agrupamento de atividades se dá pelas funções desempenhadas. O gerente de uma fábrica pode organizar sua unidade em departamento de engenharia, contabilidade, fabricação, recursos humanos e compras. A principal vantagem da departamentalização funcional é obter…