Estrutura organizacional

Estrutura Organizacional.
Introdução
O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho chamados de departamentos. A escolha das tarefas que serão atribuídas aos departamentos baseia- se nos critérios de departamentalização. Um critério de departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar blocos de trabalho da organização.
Por exemplo:
• Pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo específico de cliente, se o objetivo é atender diferentes tipos de cliente. Cada departamento se especializa no atendimento de um tipo de cliente.
• Pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de fornecer um tipo específico de produto ou serviço, se o objetivo é fornecer diferentes tipos de produtos e serviços. Cada departamento se especializa no fornecimento de um tipo de produto ou serviço.
• Pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender a determinada área geográfica, se o objetivo é cobrir território. Cada departamento se especializa na cobertura de determinada área geográfica.
Nos exemplos apresentados, Cliente, Produto e área geográfica são os critérios de departamentalização. Esses outros critérios definem as responsabilidades especializadas dos blocos da estrutura organizacional.
Os principais critérios da departamentalização são os seguintes.
• Funcional.
• Territorial ou geográfico.
• Produto.
• Cliente.
• Áreas de conhecimento.
• Projetos – projeto funcional, projeto autônomo, e estrutura matricial.
• Processos.
• Unidades de negócios.
1 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL É o modo mais simples de departamentalização se baseia no critério funcional, que pode ser usado em organizações de grande e de pequeno porte. Em uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas.
Ela consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional Ex. produção, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante.