Davenport

Peters / Waterman): Esta corrente admite que o executivo deva, além de suas funções e características primordiais, ser um bom comunicador e animador. Já que ele deve estimular novas ideias estimulando o diálogo informal. CORRENTE CONTEMPORÂNEA (Davenport / Prusak / Nonaka / Takeuchi): A Comunicação passa a ser uma função básica da organização e torna-se pilar de conhecimentos. A base passa a ser o conhecimento e não a informação. Inserida nos avanços tecnológicos considera-os…

onte: Adaptado de Nonaka e Takeuchi (1997, p.5) Segundo Davenport e Prusak (1998) as organizações identificaram que o conhecimento é elemento primordial capaz de prover vantagem competitiva sustentável. A criação de conhecimento, por sua vez, passou a ser obrigatoriedade, tornando-se um grande desafio para as organizações transformar o volume crescente de informação em conhecimento. Por se tratar de um processo complexo, a criação de conhecimento organizacional exige por parte…

falada e audiovisual, para transmitir uma mensagem. Seguindo essa linha de raciocínio, segundo MORESI (2000), a informação é um recurso importante para a organização e pode ser utilizada como instrumento de gestão. O conhecimento, segundo DAVENPORT e PRUSAK (1998), é definido como o resultado entre experiências construídas, valores, informação contextual e perspicácia do especialista que provê uma estrutura para avaliar e incorporar novas experiências e informação. Nas…

transcende os comportamentos individuais e tem por objetivo a transformação da organização em um ambiente favorável as nocas idéias, ao aprendizado e atualização vinculada aos objetivos estrátegicos e sistêmicos da organização. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Davenport, Thomas H.; Prusak, Laurence. Conhecimento Empresarial: como as organizações gerenciam o seu capital intelectual. Rio de janeiro: Campus, 1998. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação do conhecimento na empresa: como as…

os antigos paradigmas e criem novas formas de viver, transpondo limites e criando formas de aprimoramento contínuo. Entretanto, na era do conhecimento, são o cérebro e o talento das pessoas que ocupam o centro do modelo do capital intelectual. Davenport (1998) observa que o verdadeiro problema está em supor que a tecnologia em si possa resolver todas as dificuldades. O enfoque demasiadamente voltado para a tecnologia pode não só expulsar a informação, mas também limitar o pensamento…

Stoneham, Butterworth & Co, 1989, p.233. BUCKLAND, M. Information and information systems. New York, Praeger, 1991, p.3. CONTINI, Elísio, REIFSCHNEIDER, Francisco e SAVIDAN, Yves. Os donos do conhecimento. Revista Ciência Hoje, vol.34, no. 201, p.16. DAVENPORT, Thomas. Ecologia da informação. S.Paulo, Futura, 2001, p.18. MATTELART, Armand. História da sociedade da informação. S.Paulo, Loyola, 2002, p. 14. SHANNON, Claude e WEAVER, Warren. The mathematical theory of communication. Urbana,…

intelectual e especialista no mundo corporativo, em seus livros e palestras, Peters muitas vezes transforma em verdadeiros espetáculos, o autor usa palavras simples para explicar como se deve administrar uma empresa e obter excelência nos negócios. Thomas Davenport foi um dos primeiros nomes a aparecer ao tema da gestão contemporânea e competição analítica. Suas análises também se estendem aos campos da gestão do conhecimento e reengenharia dos processos de negócios. Se um desses…

de execução das tarefas, viabilizando a execução de | | |múltiplas tarefas simultaneamente | Capacidades da TI segundo Thomas H. Davenport ----------------------- PREPARAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO MONITORAMENTO IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO Forças Competitivas Substituto Novo Concorr. Concor. Fornec. Cliente E S T R…

abrangência de atuação que envolve as várias entidades de negócios, integrando a cadeia de suprimentos de fornecedores a clientes e buscando endereçar as questões de competitividade das organizações empresariais. Representa uma evolução do MRP II. Para Davenport (1998), o ERP é um software que promete a integração das informações que fluem pela empresa. Esse sistema impõe sua própria lógica à estratégia, à cultura e à organização da empresa. É uma solução genérica que procura atender a…

explícito ou estabelecer duas dimensões para o conhecimento, ele é reconhecido como uma mistura de elementos formalmente estruturados e intuitivos. No caso do conhecimento intuitivo, sua representação e seu entendimento lógico são mais difíceis (DAVENPORT; PRUSAK, 1998). O conhecimento é uma derivação da informação manipulada a partir de dados. A geração do conhecimento ocorre quando as informações são comparadas, combinadas e analisadas por pessoas, principalmente quando utilizadas nos…