Os si’s como apoio à estratégia competitiva

OS SI’s COMO APOIO À ESTRATÉGIA COMPETITIVA

1. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

❑ A PARTIR DA DÉCADA DE 80 O AMBIENTE TORNOU-SE MAIS INSTÁVEL ( OS MODELOS TRADICIONAIS DE GESTÃO JÁ NÃO RESPONDIAM ADEQUADAMENTE A ESSE NOVO CONTEXTO

❑ O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ENVOLVE:

▪ A FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS GLOBAIS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO

▪ A FORMULAÇÃO DOS CURSOS DE AÇÃO PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS, OU SEJA, DEFINIÇÃO DA ESTRTÉGIA COMPETITIVA

EX: BAIXO CUSTO, DIFERENCIAÇÃO, RAPIDEZ, ETC

▪ A ALOCAÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA SE ATINGIR OS OBJETIVOS

❑ COMO PROCESSO, A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ABRANGE O SEGUINTE CICLO:

2. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS X TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

EXERCÍCIO

DÊ EXEMPLOS DE COMO A TI PODE CONTRIBUIR PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE CADA UMA DESSAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

3. CAPACIDADES QUE A TI PROPORCIONA NA MELHORIA DE PROCESSOS PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA

|CAPACIDADES DA TI |IMPACTOS NA MELHORIA DOS PROCESSOS |
|Automação |Reduz ou substitui o trabalho humano em um processo |
|Geográfica |Transporta a informação de modo rápido e fácil por grandes distâncias, tornando os |
| |processos independentes da geografia |
|Analítica |O uso de softwares apóia os processos de análise de informações e de tomada de decisões|
|Informacional |Possibilita a obtenção de informações para a gestão do desempenho de um processo |
| |(manter dentro dos padrões de desempenho / melhorar o desempenho)