Davenport 1994

Figura 16 – Escala longitudinal da turbulência em função da altura........................................ 78 Figura 17 – Espectros de potência de Davenport, Harris e das três componentes de Kármán. 81 Figura 18 – Amostras obtidas por simulação da componente flutuante longitudinal (v1) da velocidade do vento utilizando os espectros de potência de Davenport e Harris e de duas componentes (v1, v2) do espectro de Kármán.…

VIII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br 2. Processo de Negócio Para Davenport (1994) apud Villela (2000) processo de negócio, é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs, outputs, claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Ainda para Davenport (1993, p. 5) trata-se “[...] simplesmente de um conjunto de atividades projetadas para produzir uma saída…

nível de processo, entre as várias áreas da vida de uma empresa (como marketing e vendas, área de pessoal, compras, etc.). Justamente o entendimento desses fluxos transversais de informação, quando se desenvolvem processos de reengenharia [Davenport, 1993] [Davenport e Prusak, 1998] melhoria contínua [Shingo, 1996 (A) e (B)] ou mesmo a construção de novos negócios, tendo em mente as possibilidades descortinadas pela TI, é o primeiro fator relevante que se deve ter em mente quando se…

propósito ou alcançar uma meta. O processo pode ser visto também como uma cadeia de valores: cada passo adicionando valor ao passo anterior, contribuindo para a criação ou entrega do produto ou serviço (HUNT, 1996 citado em Martins, 2006). Para Davenport (1994), “um processo é um conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente ou mercado (...) é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no…

inteligência empresarial, que compreende o estudo da natureza da concorrência sob uma perspectiva mais ampla. Esta procura incorporar, em sua análise, fenômenos econômicos, sociais e políticos que possam ser de importância para o sucesso da empresa (HOHHOF, 1994). Embora menos presentes na literatura sobre administração de empresas, dois outros conceitos se relacionam com o de monitoração ambiental. O primeiro, originário do campo da administração pública, diz respeito ao gerenciamento…

por exemplo. E esta é a vantagem do esquema de módulos. A empresa só implementa aqueles que lhe são úteis. Com o tempo, ela pode adicionar mais, motivada pela expansão dos negócios ou por questões econômicas. A Arquitetura de Sistemas ERP Davenport (1998) divide os ERP em quatro blocos: financeiro, recursos humanos, operações e logística, e vendas e marketing. Exemplos de módulos do bloco financeiro seriam contabilidade, contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa.…

Atualmente a empresa tem exigido o ensino médio para a admissão de seus funcionários. Com o objetivo de expandir sua atuação na América do Sul, a empresa pesquisada mantém uma joint venture com outra empresa. De acordo com Dahad, Guimarães e Dantas (1994), uma joint venture pode ser definida como um processo de negociação entre duas ou mais empresas para a realização de um empreendimento comum através da associação de capitais Alguns procedimentos são citados pela empresa como meios…

1 INTRODUÇÃO Um processo é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, sendo enfim, uma estrutura para tomada de ações (Davenport, 1994). O processo também pode ser encarado como um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utiliza os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos (Harrington, 1993). Tanto o Fluxograma quanto o…

multidisciplinares da inteligência competitiva, as ciências duras (hard sciences) que suportam a inteligência artificial, como a lógica, a matemática e a ciência da computação. Obras correlatas relativamente recentes, como as de Choo (2003), Davenport (2000), McGee e Prusak (1994), Porter (1986) e outros, oferecem insights poderosos para a elicitação dos problemas e construção de possíveis soluções para a inteligência competitiva. Questões interessantes se apresentam nesse novo cenário,…

C. W. Information management for the intelligent organization: the art of scanning the environment. Medford, NJ: InformationToday, 1998. DAVENPORT, Thomas H. Ecologia da informação: por que só a tecnologia não basta para o sucesso na era da informação. São Paulo: Futura, 1998. FIGUEIREDO, N. M. Estudos de uso e usuários da informação. Brasília: [s.n.], 1994. FORNELL, C.; WERNERFELT, B. Defensive marketing strategy by customer complaint management: a theorethical analysis. Journal of…