Davenport 1994

tácito, a experiência e os insights, que são altamente pessoais e inerentes ao ser humano, são desprezados pelas estruturas formais das organizações. Assim, este artigo tem por objetivo contribuir para o aprimoramento do modelo de Nadler e Gerstein (1994), incorporando no Processo de Projeto a gestão do conhecimento, com o foco em melhoria da qualidade de projeto de produtos industriais. 2- A Qualidade de Projeto e o Conhecimento Organizacional O conhecimento organizacional é o fator…

“Junto a outras formas de subcontratação, o trabalho a domicílio é parte do processo de descentralização das empresas, resultado da forte pressão por redução de custos e que vem crescendo, muito rapidamente, desde a Década de 70.” (ABREU; SORJ, 1994, p. 150). Esta nova configuração que é implementada nos setores de ponta da economia, busca a redução de custos, através da focalização, onde são concentrados todos os esforços na atividade fim. 2.3 Estrutura organizacional As…

3 – VISÃO PROCESSUAL DA ORGANIZAÇÃO Atualmente diversas organizações estão migrando de uma estrutura funcional para estruturas baseadas em processos. Neste aspecto autores como ( Rummler & Brache,1994) comentam da dificuldade de ter-se uma organização totalmente processual. ( Davenport,1994) propõe combinar estruturas processuais e funcionais como uma forma de possibilitar uma interface entre os processos e as funções. Outros questionam da seguinte forma: “se não tomarmos cuidado, a mudança

aprender, criar e refletir sobre o mundo e sobre si mesmo. Sendo assim, será inútil discutir gestão do conhecimento em qualquer segmento da sociedade se não existirem pessoas bem preparadas pelo sistema de ensino formal. De acordo com Crawford (1994, p. 23), (…) a economia do conhecimento difere de suas predecessoras em sua ênfase no desenvolvimento de conhecimentos através de pesquisa formal e esforços aplicados na transmissão de conhecimentos abstratos para indivíduos através de educação

sem significado, desvinculados da realidade. São segundo Davenport e Prusak (DAVENPORT; PRUSAK, 1998, pg.2), "conjuntos de fatos indivisíveis e objetivos sobre os eventos” 2. São símbolos e imagens que não dissipam nossas incertezas. Eles constituem a matéria-prima da informação. Dados sem qualidade levam a informações e decisões da mesma natureza. As informações "são dados dotados de relevância e propósito” 3 (Drucker apud DAVENPORT; PRUSAK, 1998, pg.4). Elas são o resultado do…

ser organizado para uma tarefa, dirigido para desempenho específico, aplicado a uma decisão. Davenport (1998) salienta o papel da estratégia da informação como sendo um diferencial para tornar explícita a intenção informacional de alto nível num mundo repleto de informações. As estratégias da informação giram em torno da pergunta “o que queremos fazer com a informação nesta organização?” Mcgee e Prusak (1994) identificam cinco estilos diferentes de gerência da informação que podem…

abordagem, é necessário ter acesso à informação. Essa informação pode estar muitas vezes armazenada em locais de difícil acesso em uma comunidade, como: nas pessoas, livros, artigos, e nas mais variadas formas de repositórios do conhecimento (NONAKA, 1994). Para o armazenamento dessas abordagens citadas anteriormente poderiam ser utilizados quaisquer bancos de dados, mas o elevado número de informações e variáveis é uma barreira para uma busca eficiente. Deste modo, o objetivo…

texto. São separadas do texto por um traço contínuo de 3cm e digitada em espaço simples e com caractere menor do que o usado para o texto. Não devem ser excessivamente longas para não desviar, o leitor, da idéia central. EX: ________________ 1 Em 1994, a moeda norte-americana (Dólar) passou a ter paridade com a moeda brasileira (Real). 2 SEVERINO, A. J. Metodologia do trabalho científico. 22. ed. São Paulo: Cortez, 2002. Autoria Individual Individual: GONÇALVES, Antônio Caetano de.…

atividades dos fornecedores e distribuidores e a comunicação/interface com os clientes no que se refere as suas necessidades operacionais. O SAP não toma decisões ou gerencia os sistemas, os administradores é que executam estas atividades (CORIAT, 1994). Os sistemas de administração da produção (SAP), são o coração dos processos produtivos. Eles têm o objetivo básico de planejar e controlar o processo de manufatura em todos seus níveis, incluindo materiais, equipamentos, pessoas,…

e relações no trabalho, ampliando o conhecimento individual em nível organizacional. Nessa perspectiva, destaca-se como ferramenta emergente no auxílio ao processo de criação de conhecimento organizacional, os portais corporativos. Para Drucker (1994) o conhecimento se combinado com as novas tecnologias, assim como o talento dos trabalhadores envolvidos nos processos, pode impulsionar e adicionar valor aos produtos e aos serviços. Este artigo busca analisar o uso dos portais…