Davenport 1994

fornecedores. Isso pode ser uma barreira ao aprendizado para muitas empresas, mas é preciso definir estratégias para superar qualquer dificuldade que possa existir e fomentar o processo de aprendizado contínuo. 2.2 – A disseminação do conhecimento Lévy (1994), afirma que a força das nações, regiões, empresas e indivíduos para prosperar são conferidos pela ótima gestão do conhecimento, seja técnico, científico, da ordem de comunicação ou derivem da relação ética com o outro. “Quanto…

devemos verificar se o capital empregado irá agregar valor ao negócio. Quando o assunto é tecnologia de informação e aquisição de sistemas integrados de gestão, nem sempre é verificada a aplicação deste critério de análise. Conforme Vendrameto (1994), apud Grubba (2000), “a tecnologia assume, neste novo milênio, relevante papel nas áreas de produção e serviços. Desequilibra a competitividade e é imprescindível para a obtenção de qualidade e produtividade. O estilo atual do modelo de gestão

(1996), “A resource-based theory of the firm: knowledge versus opportunism”, Organization Science, 7(5), 477–501. EISENHART, K.M., MARTIN, J. A. (2000), “Dynamic capabilities: What they are?”, Strategic Management Journal, 21, 1105-1211. D’AVENI, R., (1994), Hypercompetition: Managing the dynamics of strategic manoeuvring, The Free Press, New York. DE HAAS, M., (2000), “Strategic dialogue: in search of goal coherence”, thesis submitted for the degree of Doctor of Philosophy,…

ferramenta, e seleciona o fornecedor, seguindo os seus próprios critérios de análise. No entanto, existem alguns pontos que devem ser considerados nesta etapa, como a compatibilidade entre os requisitos da organização e as características do ERP segundo DAVENPORT[5] (1998 apud ZWICKER e SOUZA, p. 70), e, segundo HEICH[6] (1997 apud ZWICKER e SOUZA, p. 70 – 71) além da adequação da funcionalidade do pacote aos requisitos da empresa, considera também a arquitetura técnica do produto, custo…

dentro de estruturas organizacionais específicas aos seus processos. A uniformização nos processos e difusão dos recursos disponíveis às empresas tem provocado alterações dando origem a uma nova economia baseada no conhecimento e nas relações. Para Davenport, o processo é “um conjunto de atividades estruturadas e de medidas destinadas a resultar num produto especificado para um determinado cliente ou mercado”. Visto que o mercado é o conjunto de pessoas ou organizações cujas…

Esforço do Constante Jogo. Revista de Administração da Unimep, América do Norte, 7, mai. 2009. Disponível em: . COMTE-SPONVILLE, André; FERRY, Luc. A Sabedoria dos Modernos: Dez Questões para o nosso Tempo. São Paulo: Martins Fontes, 1999. DAVENPORT, T.; PRUSAK, L. Conhecimento Empresarial: como as Organizações Gerenciam o seu Capital. 10 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. DIAS, Reinaldo. Responsabilidade Social: Fundamentos e Gestão. Belo Horizonte: Atlas, 2012. .DOLABELA,…

experiência, aprendizado acumulado e especialidade conforme se aplicam a um problema ou atividade atual. Figura 1: Dados, Informações e Conhecimento. Fonte: Adaptado de Gordon e Gordon (2006, p.5) 2.2 Processo de Gestão da Informação Para Davenport (2001, p. 189) toda empresa possui informações inestimáveis para os gerentes, mas poucas pessoas que precisam delas sabem onde conseguí-las. As informações nunca costumam estar em um único lugar; espalham-se por toda a empresa, em…

afirmação I é verdadeira; Somente a afirmação IV é falsa. 4a Questão (Ref.: 200476567411) Pontos: 0,0 / 1,0 14. "A adoção de uma estrutura baseada nos processos significa, em geral, dar menos ênfase à estrutura funcional da empresa (Davenport, 1994) e, na prática, exige o emprego de outros modelos organizacionais e de negócios (Gonçalves, 1998). [...] Nossas organizações atuais são um entrave para isso, e é necessário aprender a pensar em novas formas de estruturar as…

27/11/2013. 2. GESTÃO ESTRATÉGICA 2.1. Gestão Estratégica da Informação DAVENPORT, Thomas; HARRIS, Jeanne; MORISON, Robert. Inteligência analítica nos negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. LIMA, C. A. R.; CALAZANS, J. H. C. Pegadas Digitais: “BIG DATA” e informação estratégica sobre o consumidor. III SIMSOCIAL, Salvador, 2013. MCGEE, J.; PRUSAK, L. Gerenciamento Estratégico da Informação. Rio de Janeiro: Campus, 1994. PERIN, Edson. TI para negócios. São Paulo: Netpress…

conhecida como "Reaganomics", incluiu medidas de desregulamentação e cortes de impostos, implementadas já no seu primeiro ano de mandato em 1981, no final de seu governo os Estados Unidos alcançaram o maior período de prosperidade em tempos de paz.3 Em 1994, cinco anos após o fim de sua presidência, ele revelou que estava sofrendo da doença de Alzheimer. Morreu dez anos depois, com 93 anos de idade. É considerado pelo povo americano como um dos maiores presidentes da história dos…