Controlo Estrategico

materialmente relevantes, motivadas por erros ou fraudes3. 1 in “Planejamento Estratégico em Auditoria – Auditoria Baseada no Risco”, Controladoria Geral da Perfeitura do Município do Rio de Janeiro, Out.2004. 2 in “Norma de Gestão de Riscos”, FERMA 2003 3 in “Guia para o uso de ISA (International Standrads on Auditing) na auditoria de pequenas e médias entidades”, Dez.2007. alunos nº 2092242 e 2092198 do Mestrado em Controlo de Gestão Trabalho realizado por: Marco Serrão e…

segundo é que nos dá o seu targt Cost (custo-alvo). O Target Costing leva a uma adequação constante de toda a organização de forma a conseguir o custo-alvo. 0 Target Cost aliado a uma análise de mercado mostrará se o produto é viável ou não. O controlo de custos no target Costing tem início na fase de desenvolvimento do produto e é utilizado durante todo seu ciclo de vida, envolvendo ativamente a cadeia de valor. Afirma-se que o Target Cost possibilitará ao gestor decidir se o…

e transferindo-o para indivíduos melhor capacitados a agregar valor ao accionista". Dessa forma, fica evidente que um dos principais objectivos dos mecanismos de governança corporativa consiste também na redução do risco de incorrência em erros estratégicos e fraudes. Conceito. “Governança corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida,…

qual o poder emerge, inscrevem-se numa zona de incerteza que condiciona os resultados dos jogos em os actores intervêm. * Por último, a teoria da dependência de recursos desenvolvida por Salancik e Pfeffer debruça-se sobre a importância do controlo do ambiente externo sobre o funcionamento de uma organização focal. Na medida em que esta, para sobreviver, depende dos recursos existentes no ambiente externo, importa compreender os mecanismos intra-organizacionais e…

decisões humanas e depende do contexto em que estão inseridos. Assim, um SI pode ser definido como um conjunto de elementos, relacionados entre si, actuando num determinado ambiente com o fim de alcançar objectivos comuns e, com capacidade de auto controlo. O conjunto de elementos tem que ser analisado como um todo, podendo os SI serem fechados ou abertos. Considerando que actualmente as organizações utilizam tecnologias para suportar a sua actividade sistémica, podemos considerar os…

1997, p.22): O Balanced Scorecard, representado na figura, pretende atingir os objectivos seguintes: coordenar a reflexão estratégica com as acções de curto prazo de controlo dos resultados; complementar os indicadores de gestão tradicionais; orientar para a canalização de forças no sentido de atingir os objectivos estratégicos e coordenar a gestão corrente, marcando objectivos de actuação futura. O sistema tem de conseguir captar as actividades críticas de criação de valor. Segundo os autores

sua produtividade do trabalho. Para isso é efetuada a subdivisão de uma oficina de rebobinagem em duas partes: numa são efetuadas alterações nos horários, no nível de luminosidade, nos tempos de descanso, etc., enquanto a outra é mantida como grupo de controlo. Tal como o esperado, as suposições de que a produtividade aumentava com a melhoria das condições de trabalho confirmaram-se nestas experiências. A grande surpresa ocorreu quando os investigadores observaram que a produtividade…

Auditoria e Controlo Interno Trabalho Realizado por: Pedro Ferreira Nª:12 11CPC-F Tiago Nunes Nª: 19 11CPC-F Professora: Olimpia Pinto Modulo: 6 Índice Introdução | Pagina 2 | Conceito de auditoria | Pagina 3 | Auditoria Financeira | Pagina 4 | Auditoria operacional | Pagina 4 | Auditoria externe | Pagina 5 | Auditoria interna | Pagina 5 | Auditoria de fonte legal | Pagina 5 | Auditoria voluntaria ou convencionada | Pagina 5 | Técnicas de verificação…

DA EMPRESA “ZÓZIMO & ZÓZIMO” 1. Curso de Formação: Gestão em empresas familiares Deve-se elaborar este curso uma vez que os problemas identificados na empresa, todos eles advêm de uma deficitária e até mesmo inexistente estratégia, aplicação, controlo e ajustamentos de gestão. Não existe uma estrutura definida e ninguém sabe quem coordena o quê dentro da empresa. 2. Área temática: Modelos práticos de Gestão, para empresas familiares 3. Público-Alvo: Os quatro sócios da empresa e…

relacionadas com o receber dados e efetuar a sua recolha, enviar grupos de dados para alvos bem definidos ou para o exterior; • Armazenamento: Arquivar a informação para posterior utilização (ser processada e comunicada), para registo e como forma de controlo; IMPORTANTE: Qualidade da informação Sistemas de Informação e Gestão 07-11-2014 Sistemas de Informação: Conceitos e Definições - Informação • A qualidade da informação é, normalmente, avaliada com base nas seguintes…