Controlo Estrategico

estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de controlo das actividades. Esta especialização permite um avanço na aprendizagem e na redução de custos operacionais com o passar do tempo. A promoção na carreira tende a ser mais fácil pois existe a possibilidade de desenvolvimento de…

opinião acerca da eficácia ou eficiência da operacionalidade da empresa; Auditor externo  O trabalho é subdividido tendo em conta os elementos das D.F.;  Deve ser independente em relação à própria entidade que está a auditar;  A opinião acerca do controlo interno tem a ver com a segurança das operações e não com a eficácia e eficiência dos recursos; Auditor interno  O exame das actividades é contínuo;  A responsabilidade é de ordem geral, idêntica à dos restantes trabalhadores;  Os…

essenciais à estrutura orgânica da empresa. Passamos a referir essas funções de forma sintética, organizando-as em cinco grupos: 1.Gestão das disponibilidades; 2. Rendibilidade e equilíbrio; 3. Estruturação financeira; 4. Processo estratégico; 5. Controlo económico-financeiro. Cinco grupos funções área financeira Gestão das disponibilidades: Gerir as disponibilidades, é garantir os meios monetários necessários à exploração ao menor custo e sem aumentar o endividamento…

Licenciatura Informática de Gestão COBIT vs. ITIL – Um estudo comparativo Trabalho realizado no âmbito da Unidade Curricular: Auditoria e Controlo de Sistemas de Informação Lisboa, 18 de Maio de 2012 Índice I – INTRODUÇÃO ......................................................................................... 5 II – COBIT ................................................................................................... 6 1. 2. 3. ISACA (Information Systems Audit and…

AVIARIO Calheiros Lda 4º Ano-G4N1 PLANO ESTRATEGICO DA EMPRESA AVIARIO CALHEIROS LDA Antonio Calheiros nº 11029701 Indice : I. Introdução ...........................................................................................................3 II. Definição do Negócio.............................................................................................4 III. Mercado..............................................................................................

VENCER III – RESPOSTA ÀS QUESTÕES 1ª QUESTÃO - Identifique os problemas da ARCO. Quais eram as causas desses problemas? 2ª QUESTÃO - Podiam os problemas ter sido evitados? Se sim, como? 3ª QUESTÃO - Os conceitos de estratégia, planeamento estratégico ou outros elementos do planeamento poderiam ter ajudado a gestão da ARCO? Discuta. 4ª QUESTÃO - Acha que a formação e experiência dos gestores da ARCO seriam suficientes ou ajustadas aos crescentes desafios? Comente. IV –…

maior a garantia de atingir a meta. - inclui também um mecanismo ou método de acompanhamento e controlo, de modo a que os respetivos responsáveis possam analisar se as ações estão a ser implementadas de acordo com o pretendido. O plano de ação apresenta uma forma de alcançar os objetivos estratégicos previamente estabelecidos. Plano de Ação: plano diretor Decorrentes do plano diretor ou estratégico, devem ser estabelecidos os programas desportivos, para que possam sem…

alternativas, uma vez que planear é um acto político que implica tomar decisões sobre acções presentes e futuras; sendo o Planeamento uma actividade eminentemente política (Henriques, 2003 citando GUNN, 1988; CARVALHO JR., 2002: 2), deverá ser estratégico e integrador, orientado para a acção, proactivo e contínuo, não sendo, portanto, uma mera elaboração de planos. A informação relativa ao passado e ao presente são os alicerces para o planeamento (pensar para o futuro), já que este…

............................................................... 4 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Missão .................................................................................................................................. 4 Objetivos Estratégicos ......................................................................................................... 4 Estrutura Orgânica…

MISSÃO Acrescentar valor à cortiça, de forma competitiva, diferenciada e inovadora, em perfeita harmonia com a Natureza. VISÃO/ DESAFIO ESTRATÉGICO Remunerar o Capital Investido de forma adequada e sustentada, com factores de diferenciação a nível do produto e do serviço e com colaboradores com espírito ganhador. VALORES * Orientação para o Mercado promovendo a satisfação e fidelização do Cliente; * Criação de valor melhorando continuamente o desempenho, nomeadamente através…