Controlo Estrategico

análise de factor, análise de cluster, análise discriminativa, quality function deployment, regressão preferencial, e tradução preferência-grau. Papel de suporte estratégico Os sistemas de informação podem ajudar no posicionamento competitivo de uma empresa. Distinguem-se três níveis de análise. 1. Os suportes na ajuda ao controlo da cadeia interna. Estes são os mais recentes, os mais pragmáticos e encontram-se ao alcance do gestor. São soluções de redução de custo e gestão do…

análise de factor, análise de cluster, análise discriminativa, quality function deployment, regressão preferencial, e tradução preferência-grau. Papel de suporte estratégico Os sistemas de informação podem ajudar no posicionamento competitivo de uma empresa. Distinguem-se três níveis de análise. 1. Os suportes na ajuda ao controlo da cadeia interna. Estes são os mais recentes, os mais pragmáticos e encontram-se ao alcance do gestor. São soluções de redução de custo e gestão do…

referido trabalho, que por sua vez veio a enriquecer, ampliar, tornar vastos os nossos conhecimentos acerca do tema: Controle estratégico operacional. Não poderíamos deixar de agradecer aos nossos colegas e amigos, pela força e o encorajamento para a materialização do trabalho. Introdução O nosso trabalho abordará sobre o Controle estratégico operacional, Controle: é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de…

........................ 18 2.1. Os Órgãos de Controlo da Administração Pública ..................................................................... 18 2.1.1. O Controlo Interno .............................................................................................................. 18 2.1.2. Relação entre o Controlo Interno e o Controlo Externo ..................................................... 20 2.2. A necessidade de um órgão de controlo financeiro externo e independente ............

Imagem Cidalina Leonor Fernandes O SISTEMA DE CONTROLO INTERNO NOS MUNICÍPIOS PORTUGUESES: O CASO DA CÂMARA MUNICIPAL DE ANSIÃO FACULDADE DE ECONOMIA Mestrado em Gestão Coimbra, Setembro de 2010 Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra O Sistema de Controlo Interno nos Municípios Portugueses: o caso da Câmara Municipal de Ansião Relatório de Estágio Mestrado em Gestão Aluna: Cidalina Leonor Fernandes Numero: 20050673 Local do Estágio: Câmara Municipal de Ansião Orientador…

AQUISIÇÃO E FUSÃO DE EMPRESA O conceito de aquisição de empresa respeita apenas à aquisição total ou parcial do capital de uma empresa. A aquisição pode ser minoritária ou de controlo. Quando utilizamos o termo fusões e aquisições (F&A) estamos normalmente a considerar as aquisições que conduzem à tomada de controlo de capital da empresa alvo. Presume-se que através de uma participação maioritária existe domínio da gestão, na medida em que, quem detém esta participação pode, para…

acompanhar a moderna estruturação administrativa e financeira das empresas essencialmente na circulação de meios de pagamento, comandados pelas instituições financeiras que procuram colocar os seus serviços ao menor custo possível, sem que lhes escape os controlos adequados, fazendo uso da mais avançada tecnologia de informação processando a informação em tempo real. Entretanto a história dos bancos inicia da maneira mais rudimentar; tanto é que existem divergências entre os…

pelas empresas. Várias razões levam as empresas a proceder à departamentalização das actividades ou funções: • Volume de trabalho • Agrupamento de funções similares • Separação de função para evitar conflitos de interesses • Necessidades de controlo de funções não semelhantes Para melhor visualização, apresenta-se abaixo um esquema ilustrativo da departamentalização funcional com as quatro áreas funcionais clássicas da empresa: Vantagens: A Departamentalização…

humano. 1.3 FINANÇAS E CONTABILIDADES Se não se pode medir, não se pode gerir. Há muito que a função do contabilista se voltou para a gestão da empresa. Nas empresas mais bem sucedidas, a função contabilidade e finanças tornou-se um parceiro estratégico que fornece informação crítica para a tomada de decisões estratégicas - rapida e eficazmente. Hoje, o contabilista funciona como um co-piloto, permitindo ao gestor antecipar problemas e identificar oportunidades. Trazer valor ao…

pormenores desenvolvidos mais adiante, focar um pouco as características e especificidades deste conceito. Em primeiro lugar, business intelligence refere-se à simbiose entre gestão e tecnologia. Não existe como tecnologia isolada dos processos estratégicos que se desenvolvem no seio de qualquer organização. Como tal, foi nossa preocupação, ao longo de todo o manual, não focar apenas os sistemas de informação, suas arquitecturas e seu modus operandi, mas referir também os contextos…