Controlo Estrategico

valor agregado ao cliente é mínimo em face dos investimentos nelas realizados. 5 Problema de pesquisa Com o passar dos tempos as organizações tornaram-se mais dinâmicas, e seus precessos de produção automatizaram-se, exigindo cada vez mais controlo no que conserne os custos e produção e não só. Os metodos de calculos de custos que a prior pareciam ser satisfatórios, já não supria mais as necessidades das empresas. O método ABC (Activity Based Costing) surgiu como forma de…

como a sua capacidade em se organizarem internamente, a nível administrativo. As civilizações de sucesso revelam uma extrema capacidade em manter um equilíbrio entre o seu nível de desenvolvimento e a complexidade estrutural das suas organizações de controlo e comunicação. A falta deste equilíbrio poderia, numa situação de falta de sincronia entre ele7 vados padrões de desenvolvimento e estruturas organizacional demasiado simples, terminar em anarquia e desordem social. Pelo…

definir as responsabilidades de todo o pessoal envolvido direta ou indiretamente na obtenção da qualidade, funcionando como base de formação, divulgação e promoção; Constituir um documento de referência permanente para a implementação, manutenção, controlo e melhoria do SGQ; 3.2- Identificação do Manual A identificação do Manual da Qualidade é descrita pela sigla MQ-XX.NN em que XX indica o número da edição e NN indica o número da revisão em vigor. 3.3- Distribuição do Manual …

auditoria Testes de controlo Testes substantivos Objectivos  Este capítulo tem o propósito de familiarizar os participantes com alguns conceitos, termos e técnicas comuns sobre procedimentos de auditoria, que serão referidos amiúde ao longo dos capítulos seguintes. Introdução O QUE SE ESPERA DO TRABALHO DOS AUDITORES    Emissão de parecer sobre as contas, como garante da qualidade da informação financeira; Estudo e avaliação dos principais sistemas contabilísticos e de…

completamente diferente. 2 – ALGUMAS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Muito resumidamente podemos afirmar que o planejamento consiste na previsão de uma série decisões coordenadas. O output do planeamento é o projeto, ou seja, o documento estratégico em que os dados são ordenados em um conjunto quantitativo sobre a estimativa da futura gestão, sob as previsões implementadas, seus objetivos e combinações escolhidos para a sua realização. O planejamento, no entanto,…

......... 13 5. REGIME ESPECIAL DE PROJETOS DE INTERESSE ESTRATÉGICO ..................................................... 14 5.1 Enquadramento ........................................................................................................................ 14 5.2 Apresentação e tramitação do pedido de reconhecimento/candidatura aos estágios ............ 14 5.3 Critérios de análise dos projetos de interesse estratégico…

4.5. Elementos motores (fatores-chave de sucesso) 12 4.6. Marketing-mix 14 5. A organização de marketing 15 5.1. Estrutura geral 15 5.2. Organização dos estudos de mercado 16 5.3. Procedimentos de planeamento e de controlo planos anuais 18 6. As performances 19 6.1. Evolução do volume de vendas 19 6.2. Evolução das Quotas De Mercado 20 6.3. Análise da rendibilidade por produtos, mercados e clientes 20 7. Conclusão 22…

optou-se por privilegiar a logística devido a sua importância para a economia e para a empresa. Com a dimensão que se lhe passou a atribuir, a logística, que constitui um factor chave para o comércio regional e internacional, adquiriu carácter estratégico com a função de interagir no relacionamento com fornecedores e clientes, reduzindo as incertezas e riscos que inviabilizavam a eficiência competitiva das empresas. A meta do serviço logístico é providenciar bens ou serviços correctos,…

Ricardo Jorge Ferreira Simões N.º 6920 MAEP 2.ª EDIÇÃO 2009/2010 4 A Sustentabilidade Integrada na Auditoria Interna 1. INTRODUÇÃO “Vivemos uma fase em que a conjuntura empresarial está marcada pela necessidade de um maior e mais efectivo controlo. As mudanças económicas, culturais e sociais no sentido da globalização dos negócios são um factor determinante para o reforço da actividade e da relevância da auditoria. No entanto, não podemos falar de auditoria sem falarmos de…

estabelecer relações entre as pessoas e os recursos disponíveis tendo em vista os objectivo que empresa como um todo se propõe atingir. Também aqui esta implícita a relação circular entre as funções de gestão -planeamento, organização, direcção e controlo – sendo certo o conhecimento dos objectivos da empresa. O planeamento, é fundamental para a escolha da forma de organização que melhor se ajuste. É obvio que uma empresa que pretende dedicar-se ao comercio por grosso e um…