Controlo de gestao

Caracteristicas do sistema de controlo de gestão Simplicidade | Tem que ser compreendido por aqueles a quem se aplica. | Adaptabilidade | O controlo deve ser flexível para se ajustar a novas circustâncias do meio envolvente. | Eficácia e Eficiência | O controlo é eficaz quando provoca sinais correctivos do s.e. nos momentos certos.O controlo é eficiente quando justifica o que custa. | Continuidade | O controlo tem se feito de forma assídua e progressiva | Objectividade | Deve ser elaborado de forma imparcial | Adequação | O controlo tem que estar adequado à função controlada | Equilibrio | Cada aspecto deve ter o seu peso ideal | Oportunidade | Os desvios devem ser conhecidos no momento ideal | Criatividade | Procura de rácios para melhorar a situação da empresa | Impulso á acção | Alertar os dirigentes sobre as más decisões | Definição de Controlo de gestão Total - porque envolve todos os aspectos das actividades da empresa Sequencial – porque segue um esquema determinado Quantitativo – porque utiliza uma medida principal , a monetária , mas apoiando-se em outras medidas da actividade Integrado e coordenado- Já que os diversos factores se entegram na estrutura da empresa As ideias-chave do controlo de gestão Objectivo do controlo de gestão: conseguir realizar a convergência qualitativa e quantitativa entre os objectivos da instituição e os objectivos individualizados por responsável. Mandamentos do controlo de gestão 1 – São…

CONTROLO DE GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO CONTROLO DE GESTÃO PROGRAMA 1 - A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO 2 – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO 3 – ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO CONTROLO DE GESTÃO 3.1 O Controlo de gestão e o comportamento dos gestores 3.2 Centros de responsabilidade e avaliação de desempenho 3.3 Os preços de transferência 3.4 Sistemas…

II. Controlo de Gestão Objetivo da Formação: Apoiar as entidades na implementação de verdadeira performance management, cujos elementos centrais são a execução da visão; Identificar os conceitos básicos do controlo de gestão; Executar o orçamento e realizar o controlo orçamental; Implementar sistemas de controlo de gestão. Palavras Chave: Informação Inovação Mudança Comportamentos Avaliação Produtividade Resultados 1.…

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…

Trabalho da disciplina de CONTROLO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Caso: NYPD CompStat Meetings Fevereiro de 2014 Controlo de Gestão nas Organizações - NYPD CompStat Meetings A eleição de Rudolph Guiliani como prefeito da cidade de Nova York em 1993 significou uma mudança na política de segurança da cidade. Tendo como principal objectivo a melhoria da qualidade de vida dos habitantes foi implementada uma estratégia inovadora de combate à criminalidade pela polícia de Nova York.…

loTrabalho Elaborado por: Paulo Borges N.º 21391 Vítor Miguel N.º 25932 Ariel Assunção N.º 25972 João Mapisse N.º 31332 Vera Dinis N.º 32603 INTRODUÇÃO Na área do controlo de gestão chamamos atenção para :  Importância dos aspectos socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes…

CONTROLO DE GESTÃO  Professor Dr. Carlos Quelhas Martins Mestrado: Gestão de Empresas Mestrando: Manuel Carlos Gonçalves 1. CAPITULO IV – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO Indíce: 1.1. Evolução neste domínio contabilístico 1.2. Tipos de contabilidade 1.3. O Conceitos de Custo e sua possível classificação 1.4. Os objetivos da Contabilidade Analítica 1.5. Contabilidade Geral versus Contabilidade Analítica 1.6 Apoio a outros instrumentos de gestão …

1.1 Definição de Controlo de gestão Segundo CHIAVENATO (1989 p.94), ” O controle visa assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com as expectativas ou conforme o que foi planejado, organizado e dirigido, assinalando as faltas e os erros a fim de repará-los e evitar repetição”; ou seja o controlo pretende fazer com que a missão, objectivos e estratégias da empresa sejam alcançados de uma forma eficiente e eficaz. Numa primeira fase o importante é constituir um sistema adequado…

1 – Definição Controlo de Gestão O sistema de controlo de gestão deve ser entendido como factor de desenvolvimento da empresa, na medida em que afectando o comportamento dos gestores os orienta no sentido de implementação de uma estratégia. Controlo de Gestão, é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis a atingirem os objectivos estratégicos da instituição, privilegiando a acção e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e…

múltipla 1.1- Assinale a opção que completa correctamente a seguinte frase: Os passos do ciclo de gestão são a) _ a contabilidade e o controlo orçamental b) _ o orçamento, o planeamento e contas c) _ o planeamento, a implementação e o controlo d) _ o investimento, a execução e a avaliação 1.2- Assinale qual das seguintes frases é verdadeira. a) _ O desvio ao orçamento numa determinada rubrica assume um valor que não tem apenas uma interpretação…