Controlo de gestao

loTrabalho Elaborado por: Paulo Borges N.º 21391 Vítor Miguel N.º 25932 Ariel Assunção N.º 25972 João Mapisse N.º 31332 Vera Dinis N.º 32603

INTRODUÇÃO
Na área do controlo de gestão chamamos atenção para :  Importância dos aspectos socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio ambiente  A estrutura organizacional  Impacto do meio ambiente e da estrutura organizacional na implementação de sistemas de controlo organizacional.

NECESSIDADE DO CONTROLO DE GESTÃO
Controlo é um instrumento necessário que auxilia os membros da organização a desenvolverem acções inerentes aos interesses das partes:

 Donos do capital  Empregados de todos os níveis
O processo de controlo exige a obtenção de informação que possibilite a formulação de directrizes e a mensuração do resultados.

A informação obtida divide-se pelos seguintes aspectos:
 Evolução do meio ambiente global (tecnológico, económico, social, demográfico, etc.)  Evolução dos sectores (clientes, mercado, concorrência, distribuidores, credores, regulamentação, etc.)

 Evolução da empresa (aspectos comercial, financeiro, produtivo, etc.)
A partir da existência de um sistema de informação que recolhe e selecciona a informação mais relevante, tanto se podem tomar decisões como avaliar o desempenho de cada elemento responsável. Devido às fortes mudanças e à bastante competitividade do mercado torna-se fundamental a obtenção de informação, tanto externa como interna, para facilitar uma adaptação estratégica.

À medida que o desenvolvimento das organizações faz com que estas atinjam uma maior dimensão e complexidade fazendo com que aumente a descentralização das decisões, é necessário implementar um novo conjunto de sistemas e instrumentos que promovam a actuação de diferentes