Controlo de gestao

Caracteristicas do sistema de controlo de gestão

Simplicidade | Tem que ser compreendido por aqueles a quem se aplica. | Adaptabilidade | O controlo deve ser flexível para se ajustar a novas circustâncias do meio envolvente. | Eficácia e Eficiência | O controlo é eficaz quando provoca sinais correctivos do s.e. nos momentos certos.O controlo é eficiente quando justifica o que custa. | Continuidade | O controlo tem se feito de forma assídua e progressiva | Objectividade | Deve ser elaborado de forma imparcial | Adequação | O controlo tem que estar adequado à função controlada | Equilibrio | Cada aspecto deve ter o seu peso ideal | Oportunidade | Os desvios devem ser conhecidos no momento ideal | Criatividade | Procura de rácios para melhorar a situação da empresa | Impulso á acção | Alertar os dirigentes sobre as más decisões |

Definição de Controlo de gestão
Total - porque envolve todos os aspectos das actividades da empresa
Sequencial – porque segue um esquema determinado
Quantitativo – porque utiliza uma medida principal , a monetária , mas apoiando-se em outras medidas da actividade
Integrado e coordenado- Já que os diversos factores se entegram na estrutura da empresa

As ideias-chave do controlo de gestão
Objectivo do controlo de gestão: conseguir realizar a convergência qualitativa e quantitativa entre os objectivos da instituição e os objectivos individualizados por responsável.
Mandamentos do controlo de gestão
1 – São diversos os objectos da empresa , pelo que , os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas á rendibilidade.
2- A descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições da aplicação do controlo de gestão.
3- O CG organiza a convergência de interesses entre cada divisão ou sector , e a instituição no seu todo.
4- Os instrumentos de CG são concebidos com vista á acção e não apenas à documentação.
5-O horizonte de CG é fundamentalmente o futuro e não apenas o passado
6- O CG