Controlo Estrategico

os objetivos estratégicos da empresa; Critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para os empregados. Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a cultura das empresas, nomeadamente a personalidade e os comportamentos dos empregados, e, acima de tudo, os seus objetivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objetivos estratégicos…

2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: Nas empresas coexistem a estrutura formal e informal. A estrutura formal é representada pelo “Organigrama”, é uma estrutura planeada, mais estável, sujeita às orientações do vértice estratégico e que pode crescer à medida que a organização evolui. A estrutura informal nasce das relações que se constroem entre os diversos indivíduos que estabelecem relações emocionais entre si e com outras organizações, através de relacionamentos

operacionais (curto prazo) que compõem as táticas (médio prazo),que por sua vez viabilizam as estratégicas (longo prazo) quando orientadas, seqüenciadas, articuladas, formalizadas e sistematizadas estruturam o conjunto de medidas que formam o planejamento estratégico. 3. Passo 2 - Processo de Formulação de Estratégias: Empresa: LIMPATUDOO SERVIÇOS DOMÉSTICOS. Analise Ambiente: Após analisarmos e pesquisarmos a nossa sociedade, chegamos a conclusão que hoje em dia o mercado está…

humano que faz com que um sistema de informação tenha funcionalidade e utilidade para a organização. Contudo não se pode afirmar que as máquinas substituirão os profissionais de administração. Pelo contrário, a sua principal função é facilitar o controlo e agilizar a guarda e a obtenção de informações na empresa. A parte inteligente e criativa fica por conta das pessoas, pois de nada adianta ter máquinas modernas e não ter bons profissionais. Prof. João Paulo Página 8…

materiais, financeiros e outros) necessários para a implementação do plano e à descrição das acções a desenvolver ao nível operacional e das medidas a tomar que permitam a monitorização/controlo dos resultados. Nesta fase, que podemos definir como a da elaboração do plano, convém distinguir entre a elaboração do plano estratégico, onde são definidas as orientações gerais de médio e longo prazo, e a elaboração do plano de implementação (ou operacional), onde são especificados os…

Projectos Projecto chave-na-mão Contratos de gestão A empresa deve procurar restringir o seu leque de opções de internacionalização em função de:  Enquadramento legal  Acesso ao mercado  Experiência  Competição     Risco Controlo Retorno Natureza activos  Custo  Recursos  Produto dos 7.3 Modalidades da Internacionalização  Desde a segunda metade do presente século, a internacionalização das actividades tem sido uma das principais…

pontualidade e respeito pelos nossos clientes. ORGANOGRAMA Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Planejamento estratégico O Planejamento estratégico refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, ou seja, aos elementos estruturais internos da empresa, mais também, e principalmente, o ambiente externo no qual a empresa está inserida.O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e, portanto, responder á…

realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e…

relacionadas com a logística do atendimento correcto aos clientes."² ________ 1. Pompermayer, Cleonice Bastos. Lima, João E. Pereira. Cap. 4. Gestão de custos. 51Pp. 2. Idem. A. Custos como elemento estratégico Para os autores, as mudanças de processos e comportamentos são o foco de um plano estratégico elaborado e posto em prática nas empresas. O perfil dos mercados de bens e serviços mostra que as empresas bem preparadas são sempre vitoriosas: os bens dos incompetentes são…

Conceito de gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através do planeamento, organização, direção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objetivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Organização –…