Controlo Estrategico

interligadas com o objetivo de transformar matérias primas/subsidiárias em bens e/ou serviços através de um processo prédefinido. Objetivo: • A produção necessita de organizar e formar os seus colaboradores bem como perceber as necessidades e objetivos estratégicos de todos os Stakeholders ( acionistas, fornecedores, consumidores ,etc ), de forma a obter qualidade, rapidez, custos reduzidos, confiabilidade e flexibilidade. Produção Missão:  Transformar as decisões estratégicas…

Contabilidade Geral - O objetivo da Contabilidade Geral é a determinação da situação patrimonial da empresa. Ou seja, a informação dada pela Contabilidade Geral torna-se insuficiente para gerir a empresa, principalmente pela fraca operacionalidade de controlo, gestão corrente e planeamento de atividades relacionadas com os custos e proveitos da empresa. * Contabilidade Analítica - Constitui um subsistema de informação que têm em vista a medida e análise dos custos, proveitos e…

organização, a direcção e o controlo. O desempenho destas quatro funções básicas dá origem ao chamado processo administrativo. Este processo é cíclico, dinâmico e interactivo. Planeamento O planeamento é a base para todas as outras funções. É neste momento que o trabalho é delineado, e onde os respectivos objectivos começam a ser definidos, assim como os métodos para os alcançar. Trata-se de um modelo teórico para as acções futuras. O planeamento ocorre em três níveis:…

pelas organizações. O planeamento funciona como um instrumento de competitividade e sucesso empresarial que possibilita a adaptação e a capacidade de resposta às mudanças do mercado. Desta forma, é possível melhorar o entendimento dos processos estratégicos nas empresas para o sucesso empresarial. Por sua vez, o planeamento pode e deve ser mudado, afinal, o mundo está em constantes mudanças. A maneira de atingir os objetivos vai-se adequando a cada época, por isso é importante uma boa…

PLANO ESTRATÉGICO DOS RESÍDUOS HOSPITALARES 2010-2016 AGÊNCIA PORTUGUESA DO AMBIENTE DIRECÇÃO-GERAL DA SAÚDE Índice 1 Introdução........................................................................................................................... 1 2 Âmbito do Plano ................................................................................................................. 3 3 Avaliação do PERH 1999-2005 ..........................................................................

de bons resultados, sendo elas: Prémio de Deming Individual Prémio de Aplicação de Deming Prémio para o Controlo da Qualidade para as Unidades de Negócio Critérios do Prémio de Deming: Política e planeamento da organização; Organização e a sua gestão; Educação e disseminação da Qualidade; Recolha, transmissão e utilização de informação sobre a Qualidade; Análise; Uniformização; Controlo; Garantia da Qualidade; Efeitos; Planos Futuros. O Prémio Malcom Baldrige É promovido pelo…

da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos disponíveis. Iremos de seguida…

da Estrutura Informal são a rapidez e tomada de decisão nos processos, a redução ou inexistência de comunicação entre chefe e empregado, motivando e integrando os grupos de trabalho. As desvantagens são o desconhecimento de chefia a dificuldade de controlo e gestão, e a maior possibilidade de conflito entre pessoas. A Estrutura Formal, é a estrutura que a grande maioria das organizações assume. É a estrutura planeada, e formalmente representada, através de organogramas. 3. A importância…

melhores níveis de desempenho, através de investimentos em gestão e tecnologia da produção. (Maximiano, 2002, pag. 73). Assim, a exemplo do que vem acontecendo em outros setores industriais, a função produção vem assumindo um papel cada vez mais estratégico na determinação do grau de competitividade no setor eletrônico. Neste quadro, o processo de planejamento e controle da produção passa a cumprir um papel fundamental nas empresas, à medida que o mesmo tem um forte impacto no…

em Marketing do Desporto na FMH-UTL. Canoagem, Patinagem, Caminhadas, BTT, Viajar... Marketing Estratégico Abel.Correia@fmh.utl.pt 29 de Novembro/2005 MARKETING ESTRATÉGICO 1.Visão estratégica do marketing do desporto-aventura: • A definição do(s) segmento(s)-alvo; • Escolher a concorrência e optar pelo posicionamento; • Critérios para um bom posicionamento. 2. Qualidade como factor estratégico do desporto-aventura: • O conceito qualidade no desporto; • Implicações da qualidade…