Controlo Estrategico

Empresa………………………………………………………………………………………………………….22 3. Marketing Estratégico…………………………………………………………………………………………………………24 3.1 Segmentação 3.2 Posicionamento 3.3 Estratégia 4. Marketing Operacional (Marketing-Mix)……………………………………………………………………………26 4.1 Política de Produto……………………………………………………………………………………………………………26 4.1.1 Breve informação………………………………………………………………………………………………26 4.1.2 Barreira de segurança……………………………………………………………………………………….28 4.1.3…

tipos de estratégias de forma a suportarem as suas necessidades de informação para apoio à tomada de decisão. Um dos exemplos recorrentes é o esforço de guerra, onde as questões associadas com a informação, nomeadamente a comunicação, o comando e o controlo, exigem uma articulação de esforços e de organização de um número alargado de indivíduos. De um modo mais geral, o ser humano, enquanto indivíduo, consome informação para tomar decisões e, desta forma concretizar em acção as suas…

PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO – MISSAÕ, OBJECTIVOS, ESTRATÉGIAE PLANO DE GESTÃO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO 4.2.1.1 TIPOS DE AUTORIDADE 4.2.1.2 DELEGAÇÃO 4.2.1.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ESTRUTURAS 4.2.1.4 DOENÇAS DAS ESTRUTURAS 4.2.1.5 COMO ESCOLHER UMA ESTRUTURA 4.3 CONTROLAR 4.3.1 TIPOS DE CONTROLO 4.4 DIRIGIR 4.4.1…

constante competição devido ao crescente diversidade e fornecimento do produto, as indústrias tem que se superar a cada dia para que possam sobreviver no mercado. As metodologias de controlo dequalidade têm uma importância fulcral nesse processo. No presente trabalho iremos abordar um dos inúmeros métodos de controlo da qualidade implementado nas indústrias. O método 6 sigma que tem o objectivo de medir defeitos e melhoria da qualidade. Não existe uma receita milagrosa para implantação…

a diversas instituições bem como diversas iniciativas internas relativamente à proteção do ambiente (reciclagem, etc.). O elevado ritmo de crescimento e a diversificação de áreas de negócio e mercados são hoje os principais vetores estratégicos através dos quais a PT visa criar valor para os seus acionistas. Este ritmo de crescimento é sustentado com base na manutenção e reforço da liderança nas principais áreas de negócio, na aposta nos negócios de elevado crescimento e na…

autores (Deming, Crosby, Juran). 3. Enunciar o conceito de qualidade segundo a norma ISO 9000:2000. Objectivos Específicos Estão estabelecidos para o módulo de Noções e Normas de Qualidade os seguintes objectivos específicos: Distinguir qualidade e controlo de qualidade; Identificar qualidade total: Normas ISO 9000; passos da certificação de uma empresa; Identificar qualidade ambiental; as empresas e a conservação do ambiente; Enumerar as Normas ISO 14000; Distinguir prevenção da…

resulta da adição de edulcorantes que conferem o mesmo poder adoçante, mas com metade das calorias e não favorecem a formação de cáries. Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Análise Interna: Corresponde aos principais aspectos que diferenciam a…

1-Perguntas teóricas de resposta múltipla 1.1- Assinale a opção que completa correctamente a seguinte frase: Os passos do ciclo de gestão são a) _ a contabilidade e o controlo orçamental b) _ o orçamento, o planeamento e contas c) _ o planeamento, a implementação e o controlo d) _ o investimento, a execução e a avaliação 1.2- Assinale qual das seguintes frases é verdadeira. a) _ O desvio ao orçamento numa determinada rubrica assume um valor que…

Indice Introduçao No Ambito da disciplina de Sistemas de Controlo de Gestão, foi proposto a realização de um trabalho subordinado ao tema de uma das mais actiuais praticas de gestão O BALANCED SCOREDCARD. Origem e Definição Origem A ideia pode ter surgido por volta dos anos setenta em França, como uma evolução da então usada “Tableau de Bord”, que passou a incorporar também indicadores não financeiros para controlo de diferentes processos do Negocio. Em…

tempo para cuidar dos seus empreendimentos. Assim, a auditoria interna atende perfeitamente aos interesses dos gestores, no sentido em que esta audita não somente a parte contabilística, como, também, a parte não contabilística, estabelecendo um controlo mais amplo dentro da organização. Procura-se, na presente dissertação, proporcionar uma reflexão sobre o contributo da auditoria interna para a gestão eficaz das organizações. Para tal, realizaram-se pesquisas bibliográficas sobre os…