Controlo Estrategico

central desta monografia, o planeamento e a elaboração consequente de um plano de marketing. Devido à relevância no contexto do planeamento, são abordados ao longo desta monografia várias temáticas como seja a importância do planeamento, planeamento estratégico e planeamento tático, razões para a elaboração e definição de plano de marketing, a segmentação, posicionamento, marketing-mix e as cinco forças de Porter são abordados nestre trabalho, devido à importância que têm para o…

Ênfase no grupo: o trabalho está organizado numa base individual ou de grupo? Focalização nas pessoas: as decisões da gestão têm em conta o impacto nas pessoas? Integração departamental: os diferentes departamentos atuam de forma coordenada? Controlo: as regras e regulamentos são usadas para controlar o comportamento dos colaboradores? Tolerância do risco: os colaboradores são encorajados a inovar e correr riscos? AV Caraterísticas da cultura de uma organização (cont)…

Externo das empresas; Modelo SWOT e modelo das cinco forças de Porter Meio ambiente externo - Indústria, economia, competição, stakeholders Meio ambiente interno 3. ESTRATÉGIA, PLANEAMENTO E CONTROLO DA ACTIVIDADE EMPRESARIAL 3.1. Conceitos 3.2. 3.3. 3.4. 4. Alternativas Planeamento Controlo ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4.1. 4.2. 4.3. A estrutura organizacional e as funções de gestão. Estruturas organizacionais básicas. Estruturas organizacionais avançadas 4.3.1.…

conhecer melhor as competências de cada candidato; decisão; contratação. Rotação interna: quando há promoção ou mudança de cargos dos trabalhadores Rotação externa: saída da empresa do anterior titular da função Gestão Estratégica Objectivos estratégicos devem estar subordinados aos objectivos gerais da empresa; A ligação da estratégia de gestão RH à estratégia da organização baseia-se no pressuposto de que, se os trabalhadores forem geridos eficazmente, contribuirão muito…

de procesamento de encomendas • Maior concentração nas competencias base da empresa O principal macro-processo de gestão da cadeia de abstecimento é o planeamento, caracterizado por varios níveis sendo eles Estratégico, Tático e Operacional. O Planeamento Estratégico define a eficácia futura da organização e obdece a três requisitos: 1. Planeamento de longo prazo, com um horizonte temporal entre 4 a 5 anos 2. Os recursos economicos e financeiros sao elevados 3. Espera-se que o

Irradiação e Controlo de Atmosfera Escola Secundária António Inácio da Cruz - Grândola Disciplina: Biologia Processos de Conservação de Alimentos: Irradiação + Controlo de Atmosfera Trabalho elaborado por: Daniela Boleta nº 6 Helena Besugo nº 8 Inês Costa nº9 12º A2 2010/2011 Irradiação e Controlo de Atmosfera Índice Introdução ................................................................................................................ 3 Processos de Conservação…

product requirements) - fatores que devem ser considerados - poeira, vibração, etc.  Controlo da qualidade Os objetivos do controlo de qualidade são: planear, manter e melhorar a qualidade, controlar os resultados a fim de determinar se estes estão de acordo com os padrões importantes da qualidade, atuar na eliminação e bloqueio da causa fundamental de problemas e resultados insatisfatórios. O controlo de qualidade deve gerir os processos, de forma a mantê-los sob controle,…

destacado no combate a este fenómeno têm recorrido sistematicamente à implementação de planos multidisciplinares de segurança rodoviária, com uma dimensão estratégica e uma liderança e coordenação institucional. A tradição nacional de planeamento estratégico e operacional na área da segurança rodoviária foi, até ao início do século XXI, extremamente escassa, circunscrevendo-se apenas à realização de cinco planos de atividades anuais, tipicamente estruturados de acordo com uma visão dos…

mais do que um relatório (controlavam e comparavam os dados) de auxílio para tomada de medidas corretivas. Nos anos 90, surge a preocupação pela coerência entre os objetivos estratégicos e as ações a tomar (mesmo assim o gestor é quem decide quais as tarefas mais relevantes) Utilizado muitas vezes inadequadamente no controlo de gestão, não retirando melhor partido das suas potencialidade. 3.Balanced Scorecard Criado nos E.U.A. por Robert Kaplan e David Norton (professores de gestão…

insuficiências que comportam. Nestas condições o BSC, dadas as suas características, poderá ser então encarado como um instrumento de gestão estratégica imprescindível. A definição da missão, visão, valores e o estabelecimento de vectores e objectivos estratégicos, de iniciativas, de metas e de indicadores, pelas perspectivas organizacionais, considerando as suas relações de causa-efeito, permitem uma gestão muito mais adequada à realidade dos tempos. Continua a verificar-se que muitas…