Controlo Estrategico

Ênfase no grupo: o trabalho está organizado numa base individual ou de grupo? Focalização nas pessoas: as decisões da gestão têm em conta o impacto nas pessoas? Integração departamental: os diferentes departamentos atuam de forma coordenada? Controlo: as regras e regulamentos são usadas para controlar o comportamento dos colaboradores? Tolerância do risco: os colaboradores são encorajados a inovar e correr riscos? AV Caraterísticas da cultura de uma organização (cont)…

presidente. Em 1986 passou a membro honorário da ASQC, um justo prêmio para os seus 35 anos de atividade profissional ligada à qualidade. essencial da obra: Feigenbaum é o pai do conceito de controlo da qualidade total (total quality control). De acordo com a sua abordagem, a qualidade é um instrumento estratégico que deve preocupar todos os trabalhadores. Mais do que uma técnica de eliminação de defeitos nas operações industriais, a qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso…

proposições para fatores estratégicos. Os fatores estratégicos são delineados e avaliados em termos de subfatores específicos associados com cada fator através do uso de um protocolo de entrevistas e dentro do contexto de uma análise de duas empresas de atividades diferentes e comprometidas com as operações de reprocessamento/reciclagem dentro do sistema de logística inversa. O artigo dirige-se a duas questões centrais de investigação: 1.º Quais são os fatores estratégicos críticos…

................................................................ 4 1. 2. 3. 4. POLÍTICA DA QUALIDADE .................................................................................................................................. 5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .................................................................................................................................. 6 APRESENTAÇÃO DA TOP ..........................................................................................

que poderiam assimilar mais com as empresas de outros setores do que com as suas adversárias. A profundeza de conhecimentos disponíveis entre não concorrentes é maior pelo que o espaço dos estudos passou a ser também mais amplo; • Benchmarking estratégico : é a geração atual. Trata-se de um processo constante para avaliar alternativas, promover estratégias e melhorar o desempenho através da percepção e adaptação das estratégias bem ocorridas de parceria externas. Difere do benchmarking…

organização, da liderança ou direcção e do controlo ou verificação, a fim de atingir os referidos objectivos. Daqui se pode concluir que o gestor é alguém que desenvolve planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes. Concebe as estruturas e estabelece as regras, politicas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos, e por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando ou liderança e de controlo ou verificação. Este deve…

INTRODUÇÃO À GESTÃO INTRODUÇÃO À GESTÃO DE EMPRESAS INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES z SUMÁRIO Missão Objectivos Planos Planeamento estratégico Gestão por objectivos Estratégias genéricas Planeamento z z z z Bibliografia Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich , J.M., Administração: Princípios de Gestão Empresarial , McGRAW-HILL, 2000 Teixeira, S., Gestão das Organizações , McGRAW-HILL, 1998 z 2 PLANEAMENTO As empresas nascem, vivem e morrem; vale a pena…

ELEMENTOS DO PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA E PLANO DE GESTÃO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO 4.2.1.1 TIPOS DE AUTORIDADE 4.2.1.2 DELEGAÇÃO 4.2.1.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ESTRUTURAS 4.2.1.4 DOENÇAS DAS ESTRUTURAS 4.2.1.5 COMO ESCOLHER UMA ESTRUTURA 4.3 CONTROLAR 4.3.1 TIPOS DE CONTROLO – MISSAÕ, OBJECTIVOS, 4.4 4.4.1…

piloto da TAP. De 1990 a 1999 Portugal é palco do mundo e a TAP entra na era Airbus A TAP transporta num só ano mais de 3 milhões de passageiros, a par da modernização a TAP entre na era Airbus. Em meados da década, a TAP põem em curso um Plano Estratégico e de Saneamento Económico-Financeiro e os projectos de modernização TAP2000. Instala em parceria com a Suissair a tecnologia de ponta através do novo simulador de voos domésticos. 2000 a 2007 A crise da aviação comercial e a…

para uma dada situação. Torna-se, assim, promotor das decisões relacionadas com a implementação de medidas de controlo e redução do mesmo. Segundo Hartlén et al. (1999) e Roxo (2003), na Avaliação de Risco pretende-se conhecer em que medida uma dada situação de trabalho é segura, ou por outras palavras, pretende-se objectivar se o Nível de Risco é aceitável ou se outras medidas de controlo devem ser postas em prática para o controlar e reduzir o risco. Em síntese, pensa-se que na…