Controlo Estrategico

internos da empresa. 1 Actualmente – É notório e consensual que todas as empresas reconhecem a vital importância da gestão do risco, riscos comerciais, operacionais e procura dar respostas aos mesmos criando mecanismos de controlo, interagindo com o departamento de controlo interno, minimizando os riscos de decisões, apoiando os gestores na definição de objectivos e estratégias e facultando aos Stakeholders informações vitais da empresa de forma transparente. Âmbito e…

Do Planeamento Estratégico dos serviços aos mecanismos de monitorização, avaliação e feed-back: A experiência da Administração da Universidade de Coimbra Concepción | 11 e 12 de Setembro de 2006 | Margarida Mano Do Planeamento Estratégico dos serviços aos mecanismos de monitorização, avaliação e feed-back: A experiência da Administração da Universidade de Coimbra 1 | PROBLEMÁTICA ÍNDICE 2 | PROJECTOS 3 | BENEFÍCIOS 4 | CONCLUSÃO Concepción | 11 e 12 de Setembro de 2006 | Margarida…

empresas distinguem-se das demais organizações sociais pelas seguintes caracteristicas: são orientadas para olucro, assumem riscos esão avaliadas sob um ponto de vista contabilistico. Conceitos adjacentes: Sector Missão – definição dos seus fins estratégicos gerais; enunciado dos propósitos gerais; intenção fundamental da gestão global, ponto de partida para a definição de objectivos; Declaração explicita daq razão de ser da organização: o tipo de bem ou serviçoa a que a empresa…

instituição. ´ (Campos, 2013) As organizações privadas sem fins lucrativos que recebem fundos públicos podem, ainda, ser objeto de sucessivas auditorias por parte do Tribunal de Contas Português, visando garantir a boa gestão financeira e um sistema de controlo interno. Em termos de gestão e transparência, as Pessoas Coletivas Privadas, de acordo com o Código Civil, devem ter pelo menos um Conselho de Administração (Assembleia Geral) e um Conselho Fiscal, que atuam como um controlador…

BSC Planeamento e controlo de gestão Índice Implementação do modelo BSC Relativamente à missão deste modelo consiste basicamente, no porquê da existência de uma empresa, e como ela se vai comportar. A razão de ser e o seu papel na sociedade, assim como os seus principais clientes, segmentos de mercado, e produtos/serviços são pontos-chave à implantação deste método. Aquilo que faz a empresa ser diferente das outras, e os limites geográficos onde vai actuar não são menos

sistemas de informação são capazes de fazer  Mudança do papel dos SI nas organizações -   Técnico: Anos 50 Gestão: Anos 60 a 70 Estratégico: Dos anos 80 até hoje As empresas despendem muitos recursos na obtenção de informações. Muito dinheiro é perdido na construção de centros de informação ineficientes Desafio dos Sistemas de informação  Papel estratégico da TI e o desafio da gestão dos anos 90:       Como usar a tecnologia da informação para projectar e gerir…

Gestão de Produção e Operações Por: Narciso Lumbela CONTROLO O controlo corresponde ao processo de monitorização das actividades produtivas de forma a assegurar que as mesmas estão a ser realizadas conforme aquilo que foi planeado aos níveis estratégicos e operacional. Principais elementos a serem Controlados:  Custos;  Compras;  Manutenção, e;  Qualidade. Controlo dos custos  A administração dos custos relacionados com a actividade produtiva, no sentido de optimiza-la.…

Produção (Técnicas) Esta diz respeito ao conjunto de todas tarefas, directamente relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa como: 1. Processo de fabrico; 2. Preparação do trabalho; 3. Processo tecnológico e equipamento; 4. Controlo de qualidade e quantidade de produção; 5. Conservação e reparação de equipamentos; 6. Adequação entre pessoal - equipamento; 7. Os estudos de produtividade. • Função Comercial É a função que encarrega-se pelo estudo comercial…

AO PROJETO Dados Informação Sistema de informação Tecnologias de informação Arquitetura estratégica de sistemas de informação Gestão de conhecimento E-business Processos Projeto METODOLOGIA DO PROJETO INICIAÇÃO DO PROJETO Visão Missão Objetivos estratégicos Análise do meio envolvente (fatores críticos) Pág. 15 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 20 Pág. 22 Pág. 22 Pág. 26 Pág. 28 Pág. 31 Pág. 33 Pág. 38 Pág. 47 Pág. 48 Pág. 48 Pág. 48 Pág. 50 Pág. 50 Pág. 50 Pág. 51 Pág. 53 Pág. 54 Pág. 55 Pág. 55 Pág.…

importância dos números na empresa • Se não se pode medir, não se pode gerir. Há muito que a função do contabilista se voltou para a gestão da empresa. Nas empresas mais bem sucedidas, a função contabilidade e finanças tornou-se um parceiro estratégico que fornece informação crítica para a tomada de decisões estratégicas - rapida e eficazmente. Hoje, o contabilista funciona como um co-piloto, permitindo ao gestor antecipar problemas e identificar oportunidades. Contabilidade e…