Controlo Estrategico

O Controlo Interno O controlo interno é uma forma de organização que pressupõe a existência de um plano e de sistemas coordenados destinados a prevenir a ocorrência de erros e irregularidades ou a minimizar as suas consequências e a maximizar o desempenho da entidade no qual de insere. A organização do CI varia em função de factores como a dimensão e a natureza da entidade, o número de unidades operacionais e a sua dispersão geográfica. O controlo interno compreende: • o controlo…

|Analise, controlo e auditoria de recursos humanos. | | | | | | | |Conceito de administração | | | |Administração é a formulação, controlo e acompanhamento de

INTERNA 21 4.1 Evolução histórica da auditoria interna 21 4.2 Auditoria externa & Auditoria interna 23 4.3 Controlo Interno & Auditoria Interna 26 4.3.1 Controlo interno na nossa legislação 28 4.3.2. Subsistema de Controlo Interno em Mocambique 28 4.3.2 Características do Sistema de Controlo Interno 32 4.3.3 objectivos do controlo interno 33 4.3.4 Limitações do Controlo Interno 34 4.4. Objectivos da Auditoria interna 35 4.5. Organização de uma Auditoria Interna 37 …

abril de 2013 Artigo 19.º Dados pessoais 1981 Ministros, em conjunto, a aprovação do conceito estratégico de defesa nacional, a qual reveste a forma de resolução. Assim: Nos termos do n.º 2 do artigo 7.º da Lei de Defesa Nacional, aprovada pela Lei n.º 1-B/2009, de 7 de julho, e das alíneas d) e g) do artigo 199.º da Constituição, o Conselho de Ministros resolve: Aprovar o conceito estratégico de defesa nacional, que consta do anexo à presente resolução e da qual faz parte…

................................................................................7 3.7VISÃO..........................................................................................................................................8 3.8VECTORES ESTRATÉGICOS ..................................................................................................8 3.9LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES..................................................................................8 3.10DESCRIÇÃO DO…

10 1 - CARACTERIZAÇÃO DA TAREFA DA CONDUÇÃO 1. Caracterização da tarefa da condução Entende-se por tarefa da condução de veículos automóveis a acção do Homem inserido no sistema rodoviário, ao nível do controlo e domínio de um veículo, em todas as situações de trânsito. Este controlo é feito com o intuito de manter o veículo numa determinada velocidade e trajectória, para que seja possível realizar um percurso de um local a outro. O percurso O sistema rodoviário é composto por 3…

Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Controlo… 9 “Processo de comparação do actual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas.” Sebastião Teixeira Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Funções da gestão 10 “…a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo. “ Sebastião Teixeira Carla Barbosa – GESTÃO

* Introdução Num breve excurso, iremos debruçar sobre “Planificação e controlo da produção”. Nesta ordem de ideias, a produção desempenha um factor primordial para o desenvolvimento de qualquer sociedade e tendo em vista a falta de profissionalismo na direcção da produção é um dos aspectos mais frequentes numa organização. Para que não haja este tipo de constrangimento, é indispensável ter conhecimentos sólidos sobre como planificar e controlar a actividade produtiva de uma empresa…

pelo terreno e junto dos locais onde são necessárias, surgindo assim o que é actualmente designado por Arquitecturas Distribuídas ou por Sistemas de Controlo Hierárquico Distribuído. Este nível de automatização caracteriza-se por uma gestão global e integrada da informação, pela redução de stocks a níveis mínimos, pela inserção de máquinas de controlo numérico (CNC), de manipulação (Robôs), manuseamento automático de materiais (AGV´s), pela redução drástica do número de operários, sendo…

de uma empresa Conhecer o processo de planeamento estratégico Saber aplicar análises SWOT Conhecer os vários modelos auxiliares de formulação de estratégias AV 2008 1 Planeamento Para ir a qualquer lugar, qualquer caminho serve … Alice no País das Maravilhas AV 2010 Missão de uma empresa Planear para diminuir a incerteza e o risco Planear exige conhecer o objetivo fundamental Missão de uma empresa: Definição dos fins estratégicos gerais Intenções fundamentais da…