Controlo Estrategico

supers potênçia se orientou pelos conceitos de contenção e dissuasão, contenção da ameaça de outros regimes como por exemplo o comunista e o capitalismo. A dissuasão nuclear norte-americana, fazia-se entender de que uma ação em termos estratégico-militares contra os Estados Unidos seria inútil devido a sua superioridade militar e a percepção por parte do inimigo de que qualquer ataque seria retaliado com a mesma força a intensidade.Na década de 60 com o acirramento do…

investimento mas também perderá o controlo sobre diversas varáveis do marketing como seja o preço de venda ao consumidor final, a qualidade do serviço associado ou mesmo algumas componentes da comunicação. Pelo contrário, se optar pela venda directa, consegue o total controlo sobre as variáveis do marketing referidas, mas terá uma maior dificuldade em chegar a um mercado com a mesma dimensão. Existem algumas formas de conciliar esta aparente incompatibilidade entre o controlo das…

estas abordagens não se podem considerar como alternativas, excluindo-se mutuamente. Na prática, a formação da estratégia nas organizações pode incluir, simultaneamente, os três processos. Pode passar pelo esforço de racionalização e planeamento estratégico, seguir um processo de negociação com os actores internos e externos que o torne aceitável e ser suficientemente flexível para não desprezar o processo de aprendizagem. Diversos sentidos para o conceito de estratégia A diversidade de…

vai facilitar o controlo e a coordenação das actividades a nível da empresa mas vai aumentar o tempo de resposta ao mercado e desmotiva os membros inferiores da empresa. Uma empresa é mais centralizada quanto maior for o nível hierárquico onde as decisões são tomadas. [3] Devido ao aumento do tempo de resposta e a desmotivação de membros inferiores a partir de uma certa dimensão da empresa vai ocorrer a descentralização o que vem acompanhado pela criação de sistemas de controlo e…

marcas concorrentes: O ideal é fazer um estudo de mercado para verificar até que ponto é que cada uma das marcas no mercado é reconhecida pelos consumidores. Há empresas especializadas nestes estudos, como a Nielsen e a Marktest. Posicionamento estratégico da empresa e da concorrência: Em geral, uma empresa opta por quatro tipos de posicionamento, que dependem da dimensão das necessidades satisfeitas dos consumidores e da análise da dimensão temporal da empresa: Penetração. Consiste na…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise da Empresa Análise do Meio Envolvente Formulação da Estratégia Análise Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação Organização e Implementação Estrutura Organizacional Política de Gestão Estratégia em Portugal 1.1 Desenvolvimento empresarial ♦ Uma vez…

Etapa 1 Passo 1 1.Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Visualizar o ambiente externo e interno da empresa; Fazer Planejamento Estratégico como: Análise Ambiental, Análise Organizacional e Formulação de Estratégias; Implementação do Planejamento Estratégico; ou seja a colocação dos planos em ação por meio das pessoas; Acompanhamento e avaliação dos resultados, Utilizar também o Balanced Scorecard para avaliação do desempenho Organizacional como:

fazendo sentir os seus efeitos de uma forma inequívoca. Porque vemos o mundo de forma tão negativa? As organizações são criações humanas e, desse modo, reproduzem o que está nas mentes dos seus criadores. Se o homem perde o controlo sobre a sua criação, é por que ele perdeu o controlo sobre sua própria mente. O homem perdeu a consciência do que é realmente essencial. E o que é essencial para uma organização? As pessoas são a essência das Organizações Afirmação várias vezes repetida,…

orientadora de modo a que haja a satisfação das necessidades dos seus vários *stakeholders. Stakeholders - O termo foi usado de forma mais ampla pelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo ele, os stakeholders são elementos essenciais ao planeamento estratégico de negócios. De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização). O sucesso…

Organização oficinal e controlo de qualidade / Manutenção de instalações equipamentos e ferramentas Organização oficinal e controlo de qualidade Análise de Mercado Consiste num estudo da envolvente externa da empresa que permita a identificação e conhecimento de um conjunto de variáveis que se encontram fora do controlo directo da organização mas que de forma directa ou indirecta a podem influenciar com maior ou menor intensidade. O conhecimento destes elementos é…