Controlo Estrategico

Segurador impuseram a implementação de Sistemas de Controlo Interno em que temos vindo a ganhar sólida experiência. O Controlo Interno passou a ser objecto de crescente interesse em todo o mundo desenvolvido, face à evidência de graves e crescentes falhas de controlo em inúmeras organizações. Em particular, essas falhas demonstraram a crescente relevância da gestão do risco e de adequados sistemas de governo, enquanto componentes indispensáveis do controlo interno das organizações. É…

quê? Quando? Quanto? As previsões fazem-se recorrendo a três tipos de planeamento: 1 - Planeamento Estratégico 2 - Planeamento Tático 3 - Planeamento Operacional 4 apoiado em previsões de longo prazo apoiado em previsões de médio prazo apoiado em previsões de curto prazo Objetivo fundamental das previsões: PLANEAMENTO ESTRATÉGICO Planeamento Estratégico é um processo que fixa as grandes orientações que permitem à empresa modificar, melhorar ou…

gestão estratégica do planeamento 19 2.3 Componentes e fatores para a estratégia 19 2.4 Metodologia para a preparação da estratégia 20 2.5 Análise das condicionantes do setor 20 2.6 Evolução do mercado e posição da empresa 21 2.7 Posicionamento estratégico 21 CAPITULO III – ORGANIZAÇÃO 22 3.1 Objetivo geral da organização 22 3.2 Evolução e adaptação da estrutura orgânica 23 3.3 Princípios da gestão socioeconómica 24 3.4 Tipologia das funções e papel da gestão 25 3.4.1 Natureza…

planejamento estratégico foi definido como o processo de decidir sobre os objectivos de uma organização , de mudanças nestes objectivos, os recursos utilizados para obtê-los objetivos , e sobre as políticas que estão a governar a aquisição , utilização e disposição de resources.Management controlo foi definido como o processo pelo qual os gestores assegurar que o recursos necessários são obtidos e utilizados de forma eficaz e eficiente na realização de os objetivos da organização .…

permite atingir de forma continuada os objectivos estratégicos estabelecidos O sucesso não é uma actividade linear. As empresas encontram frequentes obstáculos e será necessário a cada passo escolher o caminho crítico que, resolvendo as dificuldades imediatas, não comprometa os seus objectivos a longo prazo. SUCESSO EMPRESARIAL Conceitos Chave: Adaptação da empresa às mutações do meio Atingir de forma continuada os objectivos estratégicos estabelecidos Resolver as…

resultados da empresa, os sistemas de custeio servem para alimentar o processo de tomada de decisão. O controlo de Gestão Visa produzir informação para avaliar o desempenho de uma Organização nas sua vertente Humana, Financeira, Operacional, Comercial Também visa assegurar a execução de estratégias através da comparação de resultados com objectivos estratégicos. O controlo de gestão actua sobre o comportamento humano no sentido de o orientar para o alcance dos resultados, e…

de Planejamento Estratégico que deve ser fundamentado com uma rigorosa análise de custos/benefícios. Como o CIM representa inovação a todos os níveis, os critérios de análise "clássicos" não são por vezes os mais apropriados para a condução deste estudo, devido a não contemplarem de uma forma correta todos os fatores envolvidos. As arquiteturas de sistemas de controlo modernos são baseadas no conceito de Sistema de Controlo Hierárquico Distribuído. Nestas, as ações de controlo são…

…………………………………………………………..…...11 Fontes de Mercado………………………………………………………......11 Posicionamento ……………………………………………………….…….11 • Fase 5 – Marketing Mix………………………………………………….12 • Fase 6 – Orçamentos……………………………………………………..12 • Fase 7 – Estrutura de Método de Controlo………………………….…...13 • Fase 8 – Actualização do Plano ……………………………………….. 13 • Conclusão e recomendação………………………………………………14 • Conclusão Final………………………………………………………….15 • Bibliografia………………………………………………………………16 …

Introdução No âmbito do Mestrado em Controlo de Gestão, na unidade curricular de Auditoria de Gestão, foi-nos sugerido como metodologia de avaliação, a elaboração de uma Auditoria de Gestão. No nosso caso específico, decidimos fazer uma Auditoria ao processo de gestão de compras de uma empresa de sofás, Ria Sofás, Lda.. O nome da empresa é fictício mas toda a informação é baseado numa empresa real situada no distrito de Aveiro. Através do nosso trabalho procuramos estabelecer os…

Estudo da Mudança nas Práticas de Controlo de Gestão em Portugal Study of Change in Practice of Management Control in Portugal 21-05-2013 Resumo Este trabalho caracteriza as práticas de custeio e controlo de gestão e visa analisar o grau de mudança verificado nas mesmas, nas empresas a operar em Portugal na última década, e assim contribuir para o conhecimento da natureza e causas dessa mudança. Os sistemas de controlo de gestão desempenham um papel fundamental na capacidade