Controlo Estrategico

organizações. Ele faz com que os resultados sejam obtidos através das pessoas. Alguém que trabalha com e através de outras pessoas, coordenando as suas actividades em ordem a alcançar os objectivos da organização. A gestão envolve motivação, liderança, controlo e é feita pelo gestor, que colabora com outros que executam. O gestor é alguém que toma decisões, implicando isto mais espaço, mais autonomia, mas também mais exigência e mais responsabilização. CLASSIFICAÇÃO DOS…

Conceito de gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em tds as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mms objectivos. Planeamento – processo q determina antecipadamente o q deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer…

Telecom (PT) e a Telefónica pelo controlo da Vivo, a operadora móvel brasileira detida pelas duas companhias ibéricas. Para além de querer apresentar este processo como um excelente exemplo de negociação empresarial, ao longo do desenvolvimento do trabalho é feita a integração com alguma da matéria relevante da cadeira de Negociação. Sobre a Vivo: foi em 1998, que a PT realizou o seu primeiro e maior investimento no Brasil, adquirindo em conjunto com a Telefónica o controlo da Telesp…

tema " controlo das operações organizacionais", no mesmo, far-se-á uma abordagem dos métodos e técnicas do controlo das operações organizacionais, fundamentos do controlo organizacional e a gestão de produção e operações. 2. OBJECTIVOS 2.1 Objectivo geral ● Compreender o controlo de operações organizacionais. 2.3 Objectivos específicos ● Analisar o controlo das operações organizacionais; ● Caracterizar o controlo das operações organizacionais; ● Identificar o controlo…

aéreos, pois os lucros tendem a aumentar. A tecnologia tem melhorado, o que origina uma redução nos custos relacionados com o transporte aéreo. As mudanças técnicas na infra-estrutura dos transportes aéreos, como a introdução de novos sistemas de controlo de tráfego aéreo e navegação são um exemplo dessa inovação. Com a implementação destas medidas é necessária uma reformulação e uma integração entre os sistemas de modo a estabelecer uma estrutura fiável. A rede aérea torna-se então…

mporalidade MLVM Fonte Wanden‐Berghe y Trigueros (Wan 96.338) 12 Outros tipos de auditoria Objetivos Âmbito Adequação e respeito pelos procedimentos de controlo Elementos operacionais Elementos Controlo Elementos estratégicos Eficácia dos Controlos Operacionais Processos, Produtos e Operações Controlos Operacionais Gestão Estratégia Eficácia dos Sistemas de Gestão Eficácia da Estratégia Correcta e eficiente utilização dos recursos de tecnologias…

de risco, do controlo e de governação” (tradução do IIA –Portugal, 1999). De acordo com Silva e Costa (2004), este enfoque na organização não é mais que a tradução da evolução e modificação do papel desempenhado pela auditoria interna durante a última década, particularmente ao nível do sector privado, tendo sido dada uma maior ênfase à melhoria da relação com a gestão de topo. Esta modificação assentou numa mudança de paradigma que deixou de lado a tradicional função de controlo…

Planos da TAP Em 2009, a TAP desenvolveu políticas e procedimentos de controlo interno para controlar as incertezas, prevenir a ocorrência de erros e irregularidades, minimizar as consequências da gestão de risco e maximizar o desempenho da organização. Em 2009, após um período desfavorável, quando as condições financeiras se encontravam melhores e o ritmo da queda económica abrandou, tomaram-se medidas de política monetária e orçamentais e medidas de estabilização do sector…

movimentações da empresa, que tenha por finalidade auxiliar a administração em suas tomadas de decisão. 1.1OBJECTIVOS 1.1.1 Objectivo geral Estudar a introdução ao estudo de gestão financeira 1.1.2 Objectivos específicos Definir o conceito de controlo interno Citar as principais actividades de auditoria interna Identificar os tipos de auditoria interna Ilustrar os objectivos e importância de auditoria interna 1.2 INTRODUÇÃO A GESTÃO FINANCEIRA Marcelo Cavalcante (1996)…

FT_M01_02 Fases e níveis de SI Nivel estrategico- diz respeito aos altos dirigentes da empresa e às decisoes mais importantes para o futuro da empresa tais como: compra de outras empresas, ampliaçao ou criaçao de novas instalaçoes. Nivel táctico- tem a ver com as actividades tipicas dos gestores de nivel intermedio relativos por exemplo, a analise das vendas de controlo de qualidade e controlo orçamental. Nivel operacional- diz respeito as operaçoes do dia a dia da empresa relativas a