Controlo Estrategico

Mundial, a noção de Qualidade baseava-se nas características físicas do produto. Isto porque a produção era orientada para uma sociedade monopolista, em que a procura era muito superior à oferta. Assim sendo, a produção era orientada para a inspecção e controlo da qualidade, em que havia, por um lado, os que produziam, e, por outro, os que controlavam, de acordo com um padrão definido por um gabinete de estudos. Logo após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se apresenta ao mundo…

Aerostações já tivessem sido praticamente abandonadas e todos os esforços de avanços tecnológicos fossem agora dedicados ao desenvolvimento das aeronaves. A adaptação da metralhadora `a aeronave e mais tarde, com o desenvolvimento do mecanismo de controlo de tiro por Antony Fokker, e a sua colocação no nariz do avião conferiram aos Alemães uma superioridade aérea sobre os Ingleses, dando-lhes uma enorme vantagem na luta AR-AR. Mas neste jogo do “Gato e do Rato” pela obtenção da…

(Zachman) procura enquadrar todas as representações dos intervenientes no desenvolvimento, gestão, manutenção e utilização do sistema de informação. 2. INTRODUÇÃO Os sistemas e tecnologias de informação servem o desenvolvimento estratégico – definição e controlo, e a implementação de processos. As tecnologias e sistemas de informação desenvolveram-se significativamente nas últimas décadas, desempenhado actualmente um papel central no sucesso das organizações. Estão presentes em…

IMPORTÂNCIA DOS SI/TI ? Emergência da economia global  Gestão e controlo num mercado global  Competição nos mercados globais  Grupos de trabalho globais  Sistemas de entrega globais Amândio de Sousa 8 Universidade Lusófona, 2011-2012 IMPORTÂNCIA DOS SI/TI ? Transformação das economias industriais  Economias baseadas na informação e no conhecimento  Produtividade  Novos produtos e serviços  Conhecimento: um bem estratégico Amândio de Sousa 9 Universidade…

dia-a-dia; Tático – funcionalidades de análise de informação; suporte ao processo de tomadas de decisão; Estratégico - planeamento; impacto a médio/longo prazo; 19 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO  Exemplos: Tipo de Sistemas Exemplos Operacionais Faturação; Controlo de encomendas; Controlo de stocks; Táticos Análise de vendas; Controlo orçamental; Gestão de inventário; Estratégicos Previsão de vendas; Planeamento de recursos humanos; Previsão de receitas e…

Urbanos em Portugal ........................................ 7 3.1. Enquadramento histórico ................................................................................................ 7 3.2. Sistemas de Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos - Plano Estratégico de Resíduos Sólidos Urbanos II.................................................................................................. 9 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. Introdução…

integrados constituidos por 4 níveis de funcionalidade: Transacção, controlo de gestão, analise de decisão e planeamento estratégico, podendo ser por vezes representados graficamente em forma de pirâmide. O nível mais básico, a transacção, inicia e regista actividades logísticas individuais, tais como entrada de encomendas, selecção de encomendas, envio de encomendas, preços, facturação e inquéritos de clientes. O segundo nível, controlo de gestão, foca-se nos relatórios e medições de…

Introdução O tema versa sobre elaboração de um Guia de Controlo Interno para as Pequenas e Médias Empresas, o mesmo, pretende chamar atenção para a crescente importância do Controlo Interno nas pequenas e médias empresas dos mais variados segmentos do mercado, pois estas se encontram motivadas pela pressão do dia-a-dia e tem objectivos e metas por cumprir. Nesta perspectiva, o posicionamento do controlo interno, numa visão actualizada do seu funcionamento, centra a sua atenção nas…

Amorim & Irmãos S.A Corticeira Amorim Controlo de Gestão Para a elaboração deste trabalho, a Corticeira Amorim, mais propriamente a unidade de negócio das rolhas: Amorim & Irmãos, foi a empresa escolhida. Esta é uma das empresas mais antigas do setor e, ao mesmo tempo, mais atuais do nosso país, conseguindo, simultaneamente, manter-se no topo durante séculos, num mundo em constante mudança e num setor de elevada competitividade. Atualmente, para conseguir manter a…

Note-se que, se um plano estratégico não for suficientemente flexível para se ajustar à evolução do 50 Unidade III – A Gestão Estratégica meio envolvente e não puder ser bem implementado pelos próprios executantes, a sua utilidade para a empresa é reduzida. Assim sendo, a estratégia, antes de ser um plano, é apenas um conjunto de visões integradas da actuação da empresa, resultante do pensamento estratégico de qualquer membro da organização. O planeamento estratégico deve…