Controlo Estrategico

estratégica (ou conteúdo estratégico) é o produto do respectivo contexto, ou seja do conjunto das circunstâncias nas quais é determinada5. Assim, os princípios estratégicos marítimos não são válidos para todas as épocas6, devendo ser continuamente retomados, em função da evolução do ambiente estratégico e dos avanços tecnológicos. Além disso, esses princípios não têm validade universal, o que significa que as marinhas de menores recursos, por possuírem um contexto estratégico diferente,…

funcionais da empresa procedam ao denominado controlo de gestão no sentido de garantir que os objetivos delineados sejam efetivamente alcançados. O controlo de gestão de vendas tem assim como funções principais: por um lado, prevenir a ocorrência de situações indesejáveis que possam desviar a empresados objetivos a que se propôs e, por outro, promover ações que a conduzam o mais rapidamente possível a esses mesmos objetivos. Em termos práticos, o controlo de gestão pressupõe a…

diversas funções dos RH e Operações 3 –Comunicar -Comunicar as politicas de RH dentro e fora da organização -Aumentar o envolvimento dos colaboradores e o entendimento da actuação dos RH 4 –Controlo -Coordenar orçamento e a disponibilidade dos recursos -Melhorar os procedimentos de RH e o seu controlo 5 -EMPOWERMENT Édefinidacomoahabilidadedoscolaboradorespararesolverproblemas,tomardecisões,acçõesbaseadasnasdecisões.…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa Reposicionamento estratégico no retalho Aplicação a um caso de estudo - Pingo Doce Paulo Alexandre Guerreiro da Silva Dias Relatório Projecto MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, ISCTE Business School, Departamento de Gestão MAIO 2009 Abstract Concurrency’s enlargement and the globalization of the offer have transformed the quality and the price in the most…

(várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. É mais do que uma…

........................................................................................... 5 1.1 1.2 1.3 2. Política de Qualidade .................................................................................................... 5 Objetivos Estratégicos ................................................................................................... 5 Responsabilidade Social ................................................................................................ 5 Serviços ......

Instituto Superior de Engenharia de Coimbra Departamento de Engenharia Química e Biológica Engenharia e Gestão Industrial Estratégia e Marketing I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação III. Organização e Implementação da Estratégia…

TDM TI TIC TIMS VISIO WORD Associação de Controlo e Auditoria de Sistemas de Informação International Organization for Standardization IT Infrastructure Library Ministério das Finanças Software de Planificação MS PROJECT Sistema de Gestão de Banco de Dados MY SQL Sistema de Gestão de Banco de Dados ORACLE Software de Comunicação MS OUTLOOK Software de Apresentação MS POWERPOINT Risco de Auditoria Repartição de Administração e Finanças Risco de Controlo Risco de Detenção Risco Inerente…

mais prejudiciais do que a falta de informações; Possuir um nível de detalhe compatível com as peculiaridades do setor a que deva atender. Níveis hierárquicos de decisão Tipos de informação/ Nível organizacional No nível estratégico, temos os sistemas de informação executiva que mostram os dados sobre a realidades interna e externa da empresa. A realidade interna da empresa é mostrada pelos relatórios e dados dos demais sistemas de informação dos outros níveis…

Risk Management – A importância da gestão de riscos nas empresa Controlo de Gestão e Controlo Interno Prof. Jaime Ramos Guerra Dinis Pereira Filipe Pedrosa Índice Resumo 3 Introdução 5 O que é o risco 6 O que é a Gestão do Risco 9 Como analisar o risco 10 Formas de resposta aos riscos 12 Oportunidades nas Opções de Resposta 13 Monitorização do risco 14 Conclusão 16 Bibliografia 17 Resumo O presente trabalho visa caracterizar o risco, enumerar e…