Controlo Estrategico

............... 158 Cultura da Organizacao ................................................................................................... ...... 172 PARTE V — CONTROLO 10. 0 Processo de Controlo ................................................................................................... ...... 182 11. Tecnicas de Controlo ....................................................................................................... ...... 195 PARTE VI — TOPICOS ESPECIAIS 12. Etica…

unitários e pluralistas Gestão racionalismo modelos tecnocratas Imperativo do mercado Unitários Funcionalistas Pluralistas T. sistemas; contingenciais Institucionalistas, ecologistas Teoria da agencia Modelos acção - actores estratégicos Modelos políticos 1 26-09-2014 Dilema ontológico: Determinismo VS voluntarismo (natureza organizacional) I. Determinismo; perspectiva positivista Organização determinada pela envolvente; realidade externa…

histórico do Porto. O público-alvo são pessoas com mais de 55 anos, com formação superior, elevado poder de compra e com disponibilidade para viajar, conhecer novas realidades e experimentar novas culturas. A Douro Azul assenta em quatro eixos estratégicos fundamentais:  Paisagem natural da região;  Património arquitetónico;  Riqueza cultural;  Excelência gastronómica. A sua estratégia de negócio apresenta os seguintes elementos-chave:  Procura de novos clientes-alvo no exterior,…

avaliação das alternativas são mais difíceis no caso dos problemas de incerteza e de ambiguidade logo as características pessoais dos decisores são mais relevantes. Deve separar a geração de ideias da sua avaliação. c) Decisão, implementação da solução e controlo. A existência de informação bastante para identificar o problema e desenvolver avaliar exaustivamente alternativas pra a sua resolução facilita a decisão sobre a qual delas deve ser adotada. (se pretender ser mais eficaz em…

1 OBJECTIVOS • Facultar aos alunos os conceitos fundamentais em gestão, proporcionando uma visão global das Empresas/Organizações no funcionamento do seu ciclo de gestão: Planeamento, Organização, Direcção e Controlo. • Sensibilizar os alunos da importância crescente da influência do Meio Envolvente e para a evolução do pensamento sobre a gestão. • Proporcionar abordagem à evolução histórica da gestão e focar nas abordagens actusis, desenvolvendo o espírito crítico privilegiando a…

Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Controlo Interno o Os Relatórios COSO 1992, 2004 e 2013 o Objetivos e Componentes o O papel do Auditor Interno Janeiro/2014 Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Enquadramento 1934 • AICPA (American Institute of Certified Accountants) define pela primeira vez Controlo Interno • Foi criado o IIA (Institute of Internal Auditors) • Emite o “Statement of responsabilities of the Internal Auditor” e é oficialmente alargado o âmbito da

Como implementar um sistema de controlo de gestão INTRODUÇÃO Responder às necessidades da empresa em cada momento do seu ciclo de vida constitui o objectivo principal da implementação de um sistema de controlo de gestão. Este deve ser entendido como factor de desenvolvimento da empresa, na medida em que, ao afectar o comportamento dos gestores, também os orienta no sentido da implementação da estratégia. Neste sentido, os gestores devem envolver e influenciar todos os membros…

integrado Lucros obtidos pela satisfação do cliente Planeamento estratégico e processos de marketing. - Plano formal: Benefícios Encorajar a administração a pensar no que aconteceu, no que esta a acontecer e no que acontecerá. Força a empresa a definir melhor objectivos e política. Melhor coordenação dos esforços da empresa. Padrões de desempenho melhores. -Planeamento estratégico: É o processo de desenvolver e manter ajustes estratégicos entre os objectivos e recursos de uma…

consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das causas dos desvios apurados e tomada de…

processados dentro da única área ou unidade física: As pessoas, máquinas e equipamentos, edifícios encontram-se num só local geográfico); Organizações Dispersas (Caracterizam-se pela existência de recursos dispersos e distribuídos em locais estratégicos diferentes, geralmente distanciados entre si, provocando problemas de coordenação e de integração). 9 CLASSIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES  Classificação segundo a Forma Jurídica e a Estratégia de Dimensionamento:  De uma…