Controlo Estrategico

Universidade Eduardo Mondlane Mestrado em Informática Exercício (01) Matriz de Processos VS Classes de dados Exercício (02) Arquitectura de aplicações, que compreenda: – As aplicações propostas, segundo o posicionamento estratégico da organização em estudo. – Matriz de aplicações e os processos; – Descrição das aplicações (nome da aplicação, propósito, descrição, processos suportados). Docente: Profª Dra. Gertrudes Macueve Assistente: José Rafael Almoço Caso de estudo: Universidade…

Information Systems...................................................................................16-20 4.1. [pic]Papel De Suporte Funcional 4.2. Papel De Suporte Estratégico 4.3. Papel De Monitorização De Performance 4.4. Desenvolvimento Histórico 4.5. Perspectivas De Evolução 5. Controlo De Gestão E Os Sistemas De Gestão Por Objectivos E Avaliação De Desempenho: A Administração Pública Em Mudança……………………………….20-31 5.1.-Pressupostos Necessários…

....................................................................8 2.3.2. Segmentação da concorrência ..............................................................................................................10 2.3.3. Grupos estratégicos ..............................................................................................................................11 2.3.4. Análise da concorrência .............................................................................

mas no decorrer do trabalho vamos tentar dar enfoque a cada uma delas e talvez entender que neste caso existe uma que se mostra ligeiramente mais decisiva. Índice Introdução 2 1. Retrospectiva histórica: 4 2. Vértice Estratégico 6 2.1. Análise do Vértice Estratégico na Aveicellular 6 3. Linha Hierárquica Intermédia 9 4. Tecnoestrutura 10 5. Assessoria de Apoio 11 6. Centro Operacional 12 7. Visão Geral 15 Conclusão 16 Bibliografia 17 1. Retrospectiva…

qualidade-preço apelativa ao consumidor, em termos de rentabilidade espera-se uma evolução favorável em relação com anos anteriores como por exemplo 2009. Haverá investimentos nomeadamente em evolução tecnológica e implementações KAIZEN. Existem objectivos estratégicos e evidenciam-se os seguintes: • Conseguir um equilíbrio “volume-mix-valor” favorecendo produtos com maior potencial de crescimento e maior valor percebido pelos clientes; • Conquistar a preferência dos clientes…

dilema, “Como oferecer mais qualidade ao mesmo preço” ou seja, exige melhoria da qualidade sem que tenha despender mais do seu rendimento. Desta forma pretende-se analisar a relação existente entre qualidade e custos, bem como a importância do controlo dos custos da qualidade num ambiente competitivo. Determina-se que a qualidade é uma ferramenta que permite combater entropias e ineficiências no processo, permitindo desta forma reduzir os custos de forma controlada e…

concorrentes: O ideal é fazer um estudo de mercado para verificar até que ponto é que cada uma das marcas no mercado é reconhecida pelos consumidores. Há empresas especializadas nestes estudos, como a Nielsen e a Marktest. * Posicionamento estratégico da empresa e da concorrência: Em geral, uma empresa opta por quatro tipos de posicionamento, que dependem da dimensão das necessidades satisfeitas dos consumidores e da análise da dimensão temporal da empresa: * Penetração.…

com o objectivo de expressar uma opinião sobre a posição financeira da empresa. Complementarmente é efectuada uma apreciação da organização contabilística e da adequacidade do sistema de controlo interno. • O auditor/revisor para alcançar este objectivo deverá proceder a um exame e avaliação do sistema de controlo interno e do seu grau de fiabilidade, com o objectivo de determinar a natureza e a profundidade dos testes a realizar. Nesta perspectiva o trabalho deverá ser planeado de…

Sumário: 1- Introdução...................................................................................pág: 1 2- Planejamento Estratégico...........................................................pág: 2 3- Planejamento Tático................................................................... pág: 3 4- Planejamento Operacional..........................................................pág: 3 e 4 5-…

qualquer tipo de ambiguidade na definição dos objectivos, quantifique-os e assegure-se de que as pessoas que irão contribuir para o seu cumprimento os compreendem. Comparáveis com o desempenho real de forma a possibilitar o controlo futuro: É importante que uma empresa estabeleça controlos e pontos de comparação de performance para avaliar o seu desempenho. Os objectivos deverão ser claros, reais e realistas para poderem ser comparados no futuro com os resultados efectivamente…