Controlo Estrategico

INTRODUÇÃO Falar sobre a utilidade do planeamento estratégico para as empresas é debruçar acerca do factor chave para a mesma, uma vez que ele não só aumenta a taxa de sucesso mas também afecta o seu nível de desempenho. Sendo assim o planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas

empresa Estratégia Empresarial Tema Benchmarking Estratégico Docente: Carla Santos Discente: Carlos Fonseca Benchmarking Estratégico Índice Introdução…………………………………………………………... 3 Evolução Histórica de Benchmarking Estratégico………………...4 Conceitos de Benchmarking Estratégico…………………………...4 Princípios de Benchmarking estratégico…………………………...6 Vantagens e desvantagens Benchmarking estratégico…………….6 Tipos de Benchmarking estratégico………………………………...7 Metodologia de…

baseadas em auditoria de processos, práticas e controles de TI. A missão do COBIT foi definida pelo IT Governance Institute como, pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, autorizado e com foco internacional, de objetivos de controlo geralmente aceitos e aplicáveis à tecnologia da informação para serem usados por gestores de TI, usuários e auditores de sistemas. OBJECTIVO Geral Alcançar o estreito foco no negócio ao alinhar TI com os objetivos de…

ligados á auto-estima e realização. Insatisfação – higiénicos, extrínsecos: preventivos, colocam a motivação ao grau zero. * Teoria situacional - Maior participação: Quando maior a percepção de participação na decisão. Quanto maior o controlo percebido sobre o seu trabalho Quanto menos a distância entre participação desejada e a percepção da participação actual. * Teoria das expectativas – Homem complexo, não determinado, decide racionalmente o esforço a empregar…

montante total de vendas da indústria; •Notoriedade de cada uma das marcas concorrentes: O ideal é fazer um estudo de mercado para verificar até que ponto é que cada uma das marcas no mercado é reconhecida pelos consumidores; •Posicionamento estratégico da empresa e da concorrência: Em geral, uma empresa opta por quatro tipos de posicionamento, que dependem da dimensão das necessidades satisfeitas dos consumidores e da análise da dimensão temporal da empresa; •Penetração.…

observar. os objectivos considerados no plano a longo prazo não são apenas o lucro, mas o crescimento de capital e o aumento da quota de mercado. -Planeamento a curto prazo visa a elaboração de um programa de acção que permita a coordenação e o controlo das actividades da empresa, tendo este programa que respeitar a orientação geral fixada. Neste planeamento a estrutura da empresa é um dado (o capital imobilizado e a capacidade de produção são fixos). O que varia, são as…

execução de rotinas (operações quotidianas) e procedimentos. (-São os supervisores, chefes de serviço) Planeamento Estratégico definir objectivos e planos da empresa, tomar decisões de questões a longo prazo (deve ser feito todos os anos no inicio de cada ano) Planeamento Táctico traduzir os objectivos gerais e as estratégias . promover um contacto eficiente e eficaz entre o nível estratégico e operacional Planeamento Operacional -Trabalhar junto trabalhadores, implementar planos…

Definição dos objectivos do plano Etapa 3 – Definição da estratégia de marketing mix Etapa 4 – Afectação dos recursos para a operacionalização do plano Etapa 5 – Estabelecimento do plano de acção Etapa 6 – Concretização do plano de acção Etapa 7 – Controlo das acções desencadeadas Governo da República Portuguesa 03-12-2011 5 PLANO DE MARKETING – Necessidades e Princípios Governo da República Portuguesa 03-12-2011 6 PLANO DE MARKETING – Necessidades e…

1-Âmbito, Caraterísticas e objetivos do controlo de gestão. 2- Instrumentos do Controlo de Gestão 3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão 3.2) Objetivos de Valor - Segmentos 3.3) Modelos de Apuramento de Resultados 4- O Custo do Capital 5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos 5.1) 5.2) 5.3) 5.4) 5.5) Resultado Contabilístico ROI – Return on Investiment EVA® - Economic Value Added MCR – Margem de…

departamentização 2.4- Centralização versus descentralização 2.4.1- Medição do grau de descentralização 2.4.2- Argumentos a favor e contra a descentralização Capitulo 3- A direcção empresarial 3.1- Direcção (Conceito, tarefas, motivação e liderança) 3.2- Controlo e avaliação Capitulo 4- A comunicação empresarial 4.1- O papel da comunicação na gestão de empresas 4.2- Tipos de canais de comunicação Capitulo 1- O planeamento empresarial 1.1-Tarefas administrativas…