Planeamento e Controlo de Gestão

1-Âmbito, Caraterísticas e objetivos do controlo de gestão.
2- Instrumentos do Controlo de Gestão
3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão
3.2) Objetivos de Valor - Segmentos
3.3) Modelos de Apuramento de Resultados

4- O Custo do Capital
5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos
5.1)
5.2)
5.3)
5.4)
5.5)

Resultado Contabilístico
ROI – Return on Investiment
EVA® - Economic Value Added
MCR – Margem de Contribuição Residual
Conclusões

Controlo de
Gestão

1

O que é?

…

O Controlo de Gestão tem por âmbito a implementação dos objetivos estratégicos da organização. Estes podem ser de natureza diversa e não apenas financeiros.
• É umas três funções de planeamento e controlo presentes da maioria das empresas.
•Entre formulação estratégica e o controlo de tarefas situa-se o
Controlo de Gestão

•O sistema utilizado pelos gestores para controlar as atividades na organização é denominado Sistema de Controlo de
Gestão.
Numa empresa o comportamento Standard não está definido (Parte do processo de controlo reside na comparação entre a situação atual e os planos decididos pela gestão.)

No Controlo de Gestão são envolvidas as componentes planeamento e controlo, e tem aproximadamente a mesma importância.
□ Planeamento mais importante na formulação estratégica (longo-prazo).
□ Processo de controlo no controlo de tarefas (curto prazo). O Controlo de Gestão envolve várias atividades, como:
► Planeamento do que a empresa deve fazer;
► Coordenação de atividades entre várias partes da organização;
•Comunicação e informação;
• Avaliar informação;
• Decidir que ações devem ser tomadas (quando necessário); • Influenciar os outros para mudar o seu comportamento.

► O planeamento realizado tem em consideração as circunstancias no momento da sua formação. Assim, se estas mudarem as ações traçadas no plano podem já não ser as mais adequadas. ►