Estagiario

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN NO PLANEAMENTO DE OBRAS

IARA JUSSARA DIOGO NUNES

Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em

ENGENHARIA CIVIL

JÚRI:
Presidente: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Orientador: Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Vogal: Professor Doutor Pedro Manuel Gameiro Henriques

OUTUBRO DE 2010

RESUMO

RESUMO
O aumento da competitividade no sector da construção torna necessária a abertura das empresas a novos sistemas de gestão que eliminem os desperdícios responsáveis pelo fraco desempenho inerente a actividade, sem necessidade grandes investimentos. Os resultados obtidos pela indústria da manufactura com a aplicação de técnicas da filosofia Lean motivaram a adaptação de ferramentas desta filosofia as restantes indústria em particular ao sector da construção. Esta dissertação propõe a introdução dos princípios fundamentais e conceitos relativos ao sistema Lean Construction numa empresa portuguesa ligada à construção, analisando a realidade do sistema de gestão vigente e as oportunidades de melhoria do processo de produção da empresa. A investigação foi efectuada a partir da análise de dois casos de estudo. Foi desenvolvido um modelo com base em duas ferramentas: a Linha de Balanço, para o planeamento de longo prazo e o Last Planner System para o planeamento de médio e curto prazo. O modelo desenvolvido incluiu um módulo de controlo de produção com medidas de avaliação de desempenho: o PPC (Percentagem de Planeamento Concluído), análise das causas de não conclusão das actividades e avaliação da produtividade real das actividades. O sistema proposto nesta dissertação assume potencialidade para ser utilizado em qualquer obra de construção civil, tornando possível a melhoria do sistema de produção através técnicas de simples implementação.

Palavras-chave: Lean Construction, Last Planner System, Linha de Balanço, planeamento, controlo de produção, desperdícios, melhoria,