Controlo Estrategico

área de recursos humanos como fonte de vantagem competitiva e criação de valor. Eles se basearam em um estudo em andamento entre 3.000 empresas para desenvolver um processo de sete fases, que chamam de 'Scorecard de RH' que têm como ênfase o papel estratégico do RH para o sucesso empresarial. Balanced Scorecard . Balanced Robert Kaplan, consagrado professor da Harvard Business School, desenvolve ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho…

Orçamento de Estado para 2013 impõe a tomada de medidas sobre a despesa, nomeadamente através do controlo exigente das despesas hospitalares, das despesas com medicamentos, das despesas com MCDT e das despesas com recursos humanos. Ordena ainda a reavaliação dos planos de negócio assim como a implementação de ações para a redução da despesa através de uma reafectação eficiente de recursos e do controlo estrito dos orçamentos. Na sequência do Relatório Final elaborado pelo Grupo Técnico…

............................................................................................ 11 2.3 Organização ........................................................................................................... 12 3 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................................. 13 4 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA ..................................................................................... 15 4.1 5 Análise Estratégica.......

INFRACÇÕES CONEXAS CAPITULO I ATRIBUIÇÕES DA DRAP Centro ORGANOGRAMA CAPITULO II IDENTIFICAÇÃO DOS POTENCIAIS RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS POR UNIDADE ORGÂNICA E MEDIDAS PREVENTIVAS SECÇÃO I DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE PLANEAMENTO E CONTROLO SECÇÃO II DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE APOIO E GESTÃO DE RECURSOS SECÇÃO III DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SECÇÃO IV DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE VALORIZAÇÃO AMBIENTAL E APOIO À SUSTENTABILIDADE SECÇÃO V…

JUCHA, Lda, sendo uma empresa, sendo uma empresa de media dimensão, e tendo em conta a grande competitividade no mercado de prestação de serviço de segurança, torna-se fundamental uma gestão rigorosa tendo como balizas fundamentais o planeamento e o controlo de modo a qualidade de gestão melhore cada vez mais , proporcionando a empresa melhores resultados de modo a tornar-lhe cada vez mais competitiva face a concorrência . O empresário deve estar sempre informado da situação da sua…

Dimensao_ Quanto maior é a organização, maior será o número de regulamentos e procedimentos que servem para assegurar a uniformidade das práticas; Quanto maior o número de colaboradores maior a tendência para o número de níveis hierárquicos, quer para controlo das funções, quer das tarefas; A Tecnologia reflecte a forma como as organizações convertem os “inputs” em “outputs”, que pode estar ou não incorporada em bens físicos e tangíveis, produza-se quer produtos quer serviços. Consoante…

Licenciatura em Gestão Financeira e Fiscal Estrutura Organizacional das Empresas Realizado por: Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por…

que a Empresa deverá fazer  Oportunidades Ambientais - O que a Empresa poderá fazer  Competências e Recursos - O que a Empresa tem possibilidades de fazer  Interesses e Desejos da Gestão - O que a Empresa deseja fazer 2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ENVOLVE:  Estabelecimento de Objetivos;  Tomada de Decisões;  Definição da Estratégia Global;  Determinação dos Planos Operacionais. CARATERÍSTICAS DO PLANEAMENTO            PROCESSO PERMANENTE E CONTÍNUO; SEMPRE…

em funções de controlo de gestão, a um aumento do número dos profissionais que desenvolvem actividade a tempo inteiro nesta área e a uma pressão para o alargamento do âmbito de intervenção dos departamentos de controlo de gestão, que são cada vez mais solicitados a intervir em áreas como o governo das sociepetências que se convencionou dades, o planeamento estratégico, a avaliação desempenho ou os sistemas de incentivos. de Gestão e Avaliação Acrescente relevância do controlo nas…

processos internos identificam aqueles que podem e devem sofrer melhorias, a aprendizagem e crescimento reconhece os objectivos estabelecidos. O BSC apesar de continuar a utilizar indicadores financeiros valoriza o factor humano. É um instrumento de controlo do desempenho que, para definir a estratégia organizacional necessita conhecer e compreender a visão (competências centrais da empresa) e a missão (a razão de existir) e tem como objectivo interligar indicadores financeiros e não…