Controlo Estrategico

Profissional assente nas prioridades detectadas pelo tecido empresarial, sem esquecer a missão de cada uma das en6dades, na procura de níveis operacionais e estratégicos das Empresas. Em 2011, o CEVALOR e a ESTER têm disponíveis propostas diversificadas e flexíveis, as quais abrangem um vasto leque de…

se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. 1.1.2. Funções da gestão A tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Funções fundamentais da gestão: Planeamento – processo de determinar antecipadamente o que deve ser…

desenvolvimento interno ou externo As várias alternativas de desenvolvimento empresarial diferem em dois factores críticos: Grau de controlo estratégico Grau de integração estratégica Controlo Estratégico vsIntegração Estratégica Maior Grau de Internalização do Menor desenvolvimento Desenvolvim Aquisiçõe Alianças Transacções ento interno se Estratégica no Mercado Fusões Factor Controlo Elevado Intermédio ReduzidoEstratégicoIntegração Elevada Intermédia ReduzidaEstratégica Natureza…

estratégicas da empresa em actividades concretas que podem ser integradas no contexto de uma Cadeia de Valor. Dependendo da estratégia adoptada, as Políticas de Gestão serão diferentes. Para lidar com a incerteza, deve-se definir metodologias. Por fim, o Controlo de Gestão permite apurar o grau de sucesso da estratégia implementada e identifica vias para renovar práticas de gestão. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE…

conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da gestão – a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir os objectivos. São…

Trabalho da disciplina de CONTROLO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Caso: NYPD CompStat Meetings Fevereiro de 2014 Controlo de Gestão nas Organizações - NYPD CompStat Meetings A eleição de Rudolph Guiliani como prefeito da cidade de Nova York em 1993 significou uma mudança na política de segurança da cidade. Tendo como principal objectivo a melhoria da qualidade de vida dos habitantes foi implementada uma estratégia inovadora de combate à criminalidade pela polícia de Nova York.…

Elsa Tavares Pereira Controlo Interno e Gestão dos Correios de Cabo Verde S.A.R.L Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 18.2.14 Elsa Tavares Pereira Controlo Interno e Gestão dos Correios de Cabo Verde S.A.R.L Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago…

uma impressora o custo da tinta gasta ao longo da sua vida útil pode ser superior ao custo da própria impressora. 6 29-01-2015 Modelos e Estratégias de Gestão dos SI’s Quando falta uma estratégia de gestão de SI • Perda de controlo das SI/TI (os utilizadores competem para obter serviço) • Os investimentos não suportam o negócio (aumento desenfreado de €€) • Os sistemas não estão integrados • Não há uma noção de prioridades • Falta informação de gestão •…

Objectivos • Descrever o processo de controlo • Definir e identificar os tipos de controlo • Analisar a gestão financeira • Planeamento financeiro Introdução O nosso trabalho tem como o tema o controlo, dentro do mesmo abordaremos aspectos relacionados com os princípios de controlo de gestão, suportes de informação pela gestão, controlo da gestão financeira. O controlo permite avaliar o desempenho da empresa, determinar as suas…

cada projecto à luz do seu previsível impacte em objectivos estratégicos da empresa. Este impacte é medido através de uma hierarquia de critérios: (i) objectivos estratégicos num primeiro nível; (ii) tácticos, ou intermédios, num segundo nível. O MHM avalia a coerência lógica das opiniões consideradas de forma a estimar o mérito global de cada proposta e determinar prioridades de realização. O caso exemplifica alguns objectivos estratégicos e tácticos apropriados a uma empresa…