Controlo Estrategico

1. Vértice Estratégico – constituído pelos gestores de topo, onde se incluem os conselhos de administração, de gerência e o seu pessoal de apoio. Tendo como objetivo proporcionar a todos os colaboradores as necessidades necessárias para que a organização atinja os seus objetivos. 2. Linha Hierárquica Média – constituída pelos gestores intermédios, diretores funcionais e operacionais, chefes de serviço, etc., que têm como principal função fazer a ligação entre o vértice estratégico e o…

panóplia de possibilidades para melhorar o funcionamento interno da empresa e a sua integração com os parceiros estratégicos, podendo aumentar o valor entregue aos clientes e melhorar a cadeia de valor da empresa e das empresas parceiras. Ao nível operacional, há uma série de aplicações dos TPS (Transaction Processing Systems): Designação | Objectivo estratégico e negocial | Controlo integrado de stocks e inventários | Hardware e software aliando etiquetas electrónicas: RDI e…

classificação dos riscos pode ser ajustada, fazendo a distinção dos mais relevantes de entre os riscos puros e os de ordem estratégicos, financeiros, operacionais, etc. © AIRMIC, ALARM, IRM : 2002, translation copyright FERMA : 2003. 3 NORMA DE GESTÃO DE RISCOS 2.1 Exemplos de factores internos e externos O RIG E M E XTERN A RISCOS FINANCEIROS RISCOS ESTRATÉGICOS CREDITO TAXAS DE JURO DIFERENÇAS CAMBIAIS CONCORRÊNCIA ALTERAÇÕES NO CONSUMO ALTERAÇÕES…

Ministério da Saúde nesta área encontram-se no Plano Estratégico para a Redução Acelerada da Mortalidade Materno- Infantil em Angola (2004-2008), que assume como uma das principais metas, até 2015, a redução da taxa de mortalidade de crianças com menos de 5 anos para 104 crianças por mil nados vivos. No âmbito do Programa Alargado de Vacinação (PAV) e no contexto do Plano Bienal 2005-2006 foram definidas as principais metas. No Plano Estratégico para a Redução da Mortalidade…

Mestrado em Marketing Estratégico Responsabilidade Social Corporativa Trabalho Final RSC como factor competitivo Ângela Barbosa Nuno Portugal Orlando Viegas Estrutura do Trabalho 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introdução A Empresa e o seu Contexto Cadeia de Valor Questões Sociais Gerais Produto com RSC como Factor Competitivo Estratégia de Actuação Conclusão Bibliografia 20/05/2014 Mestrado em Marketing Estratégico 2 1. Introdução • O trabalho…

Ovar 2. Executive Information Systems...................................................................................16-20 2.1. Papel De Suporte Funcional 2.2. Papel De Suporte Estratégico 2.3. Papel De Monitorização De Performance 3. Controlo De Gestão E Os Sistemas De Gestão Por Objectivos E Avaliação De Desempenho: A Administração Pública Em Mudança……………………………….20-31 3.1.-Pressupostos Necessários Para Que Um Sistema De Recompensa…

Risco Operacional e de Gestão - Refere-se à eficácia e eficiência das actividades operacionais desenvolvidas, bem como a acção exercida pelos gestores sobre estas actividades.  Risco absoluto – É o máximo risco sem os efeitos mitigantes de controlos internos.  Risco da carteira – Definição relacionada às carteiras de investimentos.  Risco de detecção – A probabilidade de se ter conclusões incorrectas sobre os resultados de um exame de auditoria.  Risco de…

de gestão, e outros assuntos serão abordados no presente trabalho. Conceito breve da Gestão Segundo Antonio J. Robalo Santos, gestão e o processo de coordenação e integração de actividades, através do planeamento, organização, direcção e controlo, tendente a assegurar a consecução dos objectivos definidos, através das pessoas, de forma eficaz e eficiente, pode também ser assimilada a processo de trabalho com e atravéz dos outros, afim de se atingir eficazmente os objectivos…

DESCRIÇÃO ESTRUTURA ACIONISTA ................................................................................. 5 2 - GESTÃO DOS RISCOS ESTRATÉGICOS E FINANCEIROS DA EMPRESA ....................................... 6 2.1 - FILOSOFIA .......................................................................................................................... 6 2.2 - CONTROLO INTERNO E GESTÃO DE RISCO........................................................................ 7 2.3 - RISCOS E…

interacção entre as pessoas, maior flexibilidade e um elevado grau de descentralização da autoridade. Outra das formas, é forma defendida por Mintzberg, objecto do presente trabalho, que para além de considerar os aspectos habituais, como nível de controlo, os diferentes níveis de formalização e centralização, considera ainda o modo de funcionamento das organizações. Mintzberg relaciona as diferentes componentes básicas e como elas se relacionam e que mecanismos de coordenação são…