Controlo Estrategico

Douro Mestrado em Gestão Ano Curricular: 2010/2011 Unidade Curricular: Controlo de Gestão Docente: Celina Jorge Casos Práticos: “O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s” “O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares” Vila Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes: O artigo…

gestão, de modo a consolidar a Objectivos actividade da empresa.  Desenvolver o espírito de análise e controlo de gestão.  Aplicar indicadores e instrumentos de análise e controlo de Gestão.  Sistemas de Informação de Apoio à Gestão.  Gestão por Objectivos e Indicadores de Monitorização.  Controlo de Gestão: Conteúdo - Sistemas de Controlo - Controlo Interno - Áreas de Controlo - Outros. Instrumentos de Apoio à Gestão 2 Formação para Empresários ÍNDICE…

está preparado para a emissão das licenças federativas dos jogadores dos diversos escalões competitivos. Classificação por nível organizacional: - SIDE Nível Operacional; - SIPARA Gestão do Conhecimento; - SIDO Nível de Gestão; - SIDO Nível Estratégico; - Sistemas de informação de nível operacional - No caso das organizações desportivas, estes sistemas de informação suportam a atividade dos treinadores, técnicos, monitores ou outros recursos humanos da área técnica e…

Espanha Europa Central Planeamento Estratégico e Desenvolvimento de Negócios Comunicação e Sustentabilidade Grupo Efacec Unidades de Negócio Aparelhagem Servicing de Energía Unidades de Mercado Gestão Estratégica de Compras e Custos Áreas de Suporte Magrebe Africa Austral America Latina EUA Indía Gestão de Recursos Humanos Gestão de Risco e Contratos Inovação, Qualidade e Organização Sistemas de Informação Financeira e de Controlo de Gestão Jurídica Auditoria…

Nas próximas páginas, apresentaremos um breve... 4387 Palavras18 Páginas Introdução aos orçamentose ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É oplaneamento estratégico da empresa traduzido em números, isto é, é a vontade dos accionistas traduzida em números! O que interessa em termos de gestão é atingir... 2914 Palavras12 Páginas planejamentossucesso empresarial assim como a distinção entre acção…

Permite desempenhar tarefas e funções mais complexas… No entanto é possível que em determinadas circunstâncias pode vir a verificar-se algumas limitações ou potenciais problemas no processo de delegação, nomeadamente: 1. Probabilidade de perda de controlo se o feedback não for apropriado. 2. Eventualidade de fracasso se o grau de responsabilidade e autoridade não for perfeitamente definido e entendido. 3. Pode ser desastrosa se a pessoa em que se delega na possui capacidade, aptidões…

Etapas do Planeamento Estratégico, Ferramentas e Modelos utilizados O Planeamento Estratégico pressupõe 6 grandes etapas: 1ª Etapa: Desenvolvimento da estratégia Inicia-se com a declaração de missão, valores e visão juntamente com a análise SWOT e a aplicação do modelo das cinco forças de Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes),…

pressão crescente para a previsão e resposta a essas forças externas e para o pensamento global. Níveis de Gestão Podemos identificar, na maioria das organizações, três níveis distintos de funcionamento: Nível Operacional, nível Técnico e nível Estratégico. O Nível Operacional foca o desempenho eficaz do que quer que seja que a organização produza ou faça (qualquer organização que produza um bem físico ou um serviço, tem uma função operacional). Por exemplo, o Imelub deve…

da organização é o responsável por várias Funções: Planeamento: Planear Ideias/Criar Objectivos Organização: Organizar ideias a fim de se cumprir um objectivo Direcção: Conduzir as ideias e toda a organização para se cumprir com o objectivo final. Controlo: Depois de pormos as ideias em prática temos que as controlar para podermos ir ao encontro do que queremos. Designadamente, o conhecimento dos objectivos da empresa – O Planeamento – é fundamental para a escolha da forma da organização…

objectiva b. Destinada a acresecentar valor c. É a melhorar operações d. Abordagem sistemática e disciplinada de avaliação e. Avaliação de eficacia do processos de avaliação de risco, controlo e governação 2. Gestão  atingir objectivos; dificuladades  riscos; Mecanismos de mitigação do risco  controlos 3. Caracteristicas Objectivos: quantificaveis, mensuráveis, controláveis, coerentes, ambiciosos e realistas 4. Auditoria serve para: a. Avalia e dá credibilidade ao…