Controlo Estrategico

“Balanced Score Card” - Painel de Controlo de Gestão 3/1/2007 Na gestão do dia-a-dia de qualquer empresa não é possível estar atento a todos os pormenores. Existem ferramentas que nos ajudam a concentrarmo-nos naqueles aspectos que verdadeiramente fazem a diferença, quer para os resultados operacionais da empresa, quer para a prossecução da linha estratégica da mesma. Frederico Avillez Como já temos vindo a fazer referência em outros números desta coluna, o controlo de gestão das…

evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. O orçamento é um instrumento fundamental para a empresa, independente de seu porte e ramo de atividade, pois é um plano estratégico que estabelece metas para um determinado período, conduzindo a empresa aos seus objetivos. Quando uma empresa opta por elaborar um orçamento, além do levantamento dos dados e agrupamento dos mesmos, é necessário um acompanhamento mensal…

processo de planeamento, esquematização, medida e operação de sistemas informativos não financeiros e financeiros que orienta as acções de gestão, motiva comportamentos e cria e suporta valores culturais necessários à consecução dos objectivos estratégicos, tácticos e operacionais de uma organização”. “ Institute of Management Accountants” Evolução do conceito  Contabilidade Industrial Relaciona com o aparecimento do custo de produção das empresas industriais, definido…

actividade. Quanto maior é a organização, maior será o número de regulamentos e procedimentos que servem para assegurar a uniformidade das práticas. Quanto maior o número de colaboradores maior a tendência para o número de níveis hierárquicos, quer para controlo das funções, quer das tarefas. Tecnologia: Reflecte a forma como as organizações convertem os “inputs” em “outputs”, que pode estar ou não incorporada em bens físicos e tangíveis, produza-se quer produtos quer serviços. Consoante…

Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3 Enquadramento no mercado de trabalho 21 5.4 Organigrama 21 5.5 Planeamento estratégico 22 5.6 O Planeamento Táctico 25 5.7 Planeamento Operacional 25 5.8 Controlo de…

Introdução No contexto da cadeira Gestão Estratégica, foi-nos solicitada a elaboração de um plano estratégico, o qual consiste na criação de um pensamento estratégico de um negócio que pretendemos lançar no mercado. Para tal, é relevante definir uma estratégia proporcionando aos clientes mais valor que a concorrência e criando uma vantagem competitiva que a empresa possa sustentar. A estratégia tem raízes militares e significa a função do general do exercito. Segundo Adriano Freire, a…

futuros A contabilidade de gestão e a contabilidade orçamental são os instrumentos básicos para a gestão e a tomada de decisões. O processo orçamental é uma fase essencial do controlo de gestão. Há quem confunda “controlo de gestão” com o “processo orçamental”. Os orçamentos, constituindo um dos instrumentos técnicos de controlo de gestão, ajudam os responsáveis a dominarem a sua gestão. O objectivo desta disciplina é apresentar os conceitos básicos de orçamentos, seu processo de…

Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos…

4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA O MARKETING 4.3- ESTRUTURA CONCEPTUAL PARA ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.4- MODELOS COMO INSTRUMENTOS PARA A ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing…

4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA O MARKETING 4.3- ESTRUTURA CONCEPTUAL PARA ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.4- MODELOS COMO INSTRUMENTOS PARA A ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing…