Controlo Estrategico

Facilitating product Supporting product (valor acrescentado) Interacção com outros clientes 5 Obrigado 6 3 10/27/2014 Planeamento estratégico - Pode-me dizer qual o caminho que devo tomar a partir daqui? – disse a Alice - Isso depende, em muito, de para onde quer ir! – respondeu o gato • Lewis Carroll - In Alice no País das Maravilhas 7 Planeamento estratégico Stakeholders Processos Recursos Organização Arthur D. Little Model 8 4 10/27/2014 Stakeholders Grupos…

Dificuldades na avaliação da estratégia Dificuldade de prever o futuro com precisão; Aumento do número de variáveis; Taxa de obsolescência dos planos; Eventos nacionais e globais; Diminuir o tempo útil para o planeamento da segurança; Avaliação e Controlo de Processos Este processo garante que a empresa alcança o que foi estabelecido para conseguir. Ele compara o real com o desempenho desejado e fornece feedback necessário para a gestão de avaliar os resultados e tomar ações…

este objectivo, receberão no final dos sete anos um bónus de 5% do valor criado. Como exemplo, caso atinjam 1.000.000 milhares de Euros, terão um bónus de 50 milhões de Euros. Para facilitar o vosso trabalho, foi desenvolvido um sistema executivo de controlo de gestão, que lhes proporcionará toda a informação que necessitam para maximizar o valor da empresa. Para criar valor, os recursos desenvolvidos deverão gerar mais receitas do que custos (incluindo o custo do capital). Recentemente…

ISG – Instituto Superior de Gestão Mestrado em Gestão Financeira ***** Seminário de Investigação Modelo de Controlo de Gestão para a pequena empresa como garantia de qualidade Elaborado por: Arlete Diogo Aluno nº: XXXXXXX Docente: XXXXXXXX 24 de Junho 2015 Ano Letivo 2014/2015 “Planejar é decidir de antemão qual é, e como será a sua vitória.” (Rhandy di Stefano1) Resumo Abstract Índice Resumo3 Abstract 3 Introdução

determinados fins, normalmente um objectivo comum. 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO: SISTEMAS COMPLEXOS INTERDEPENDENTES ADMINISTRAÇÃO PLANEAMENTO E CONTROLO 4 SISTEMAS COMPLEXOS Representa a incapacidade de prever comportamentos e/ou situações variáveis no tempo não lineares das causas e efeitos. Subsistema interno Ambiente; técnico; estrutural; humano; estratégico e gerência. Capacidade de autoadaptação Subsistema externo ORGANIZAÇ ÃO Cultura da sociedade; concorrência; pressão dos…

implementar um sistema de controlo de gestão Índice Introdução Passo 1 - Conhecer os oito mandamentos Passo 2 - Aprender o processo de controlo Passo 3 - Iniciar o processo Passo 4 - Efectuar o controlo retrospectivo Passo 5 - Efectuar o controlo prospectivo Passo 6 - Efectuar o controlo integrado Introdução Voltar ao topo Responder às necessidades da empresa em cada momento do seu ciclo de vida constitui o objectivo principal da implementação de um sistema de…

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s # # # Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS # 1 ## MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS 1 MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S FORMANDO Ficha Técnica Título l Planeamento Estratégico para PME’s Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva…

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE…

................................. 53 Planeamento a longo prazo ...................................................................................... 53 Planeamento estratégico ......................................................................................... 54 2.2.c) - Principais modelos de Análise e Planeamento Estratégico ....................................... 65 2.2.c.1) - Principais Modelos Tradicionalmente Exaustivos ou de abordagem Universal ... 65 Modelo LCAG ...................