Controlo Estrategico

mparáveis com o desempenho real de forma a possibilitar o controlo futuro: É importante que uma empresa estabeleça controles e pontos de comparação de performance para avaliar o seu desempenho. Os objetivos deverão ser claros, reais e realistas para poderem ser comparados no futuro com os resultados efetivamente alcançados.  Expressos em valor ou em quotas de mercado: Os objetivos devem ser quantificáveis. Num plano de marketing, você pode, por exemplo, estabelecer objetivos quanto ao…

Conceito da Marca As Cinco Forças de M.Porter Análise SWOT Análise PEST Planeamento Estratégico e Operacional Planeamento Financeiro – Dados Previsionais GE - 15 Dezembro 2014 Ciclo de gestão planeamento GE - 15 Dezembro 2014 Ciclos de Gestão Gestão interpreta os objectivos sugeridos e converte-os em acção empresarial através dos ciclos de gestão; Planeamento Organização Direcção Controlo  Organização: estabelece relações entre as pessoas e os…

estruturas flexíveis de modo que permitam uma constante inovação, a qual dificilmente será atingida num conglomerado que controle todas as operações desde o topo até á última linha de produção. Os hospitais e universidades públicas requerem um modo de controlo profissional incompatível com os moldes tecnocráticos que os governos tendem a impor. O autor deste artigo descobriu que a maioria das organizações se aproximam de uma de 5 configurações naturais, sendo cada uma a combinação de…

Qualidade e Controlo de Qualidade em Radiologia Radiologia 4º ano Qualidade e Controlo de Qualidade em Radiologia 2012/2013 1 Introdução Com a elaboração deste trabalho pretendemos dar a conhecer o que é e como se formou o IPQ esclarecendo as suas responsabilidades e competências e objetivos. Qualidade e Controlo de Qualidade em Radiologia 2 SPQ (Sistema Português da Qualidade)  Foi estabelecido em 1983, sendo organizado por 3 subsistemas (Metrologia,…

importantes em todos os niveis da organização. Níveis de planeamento O planeamento estratégico é o processo pelo qual a gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento tático processa-se ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento dos planos estratégicos. Planeamento operacional refere-se essencialmente às tarefas e às…

Análise Interna Estratégia Plano de Marketing e Vendas Produção Organização e Pessoal Plano de Investimentos 4 Plano de Marketing Modelo A Plano de Marketing Sumário executivo Análise da situação Estratégia de Marketing Finanças Controlo 5 Plano de Marketing Análise da situação • Análise PEST(E) – Factores Políticos – Factores Económicos – Factores Sociais – Factores Tecnológicos • – Factores Ecológicos Modelo das 5 forças competitivas de…

num melhoramento contínuo. Medir a performance, assim como recolher toda a informação essencial, são hoje em dia, funções vitais de uma empresa. A pressão da concorrência, assim como as incertezas do mercado, restringem os clássicos princípios estratégicos fundados essencialmente sobre uma planificação a longo prazo. Hoje em dia, mesmo que seja importante definir um objectivo, é necessário efectuar boas escolhas perante as várias alternativas Este trabalho tem como intuito analisar…

cumprimento dos objectivos definidos para a organização. Neste contexto actual, consideramos que a nova visão da Auditoria Interna é uma mais-valia para a criação de valor da organização, uma vez que, deixa de se preocupar apenas com factos passados e controlos e passa a incluir no seu trabalho a identificação, análise e avaliação dos riscos (visão futura), contribuindo para a obtenção de “uma segurança razoável” de que os principais objectivos de negócio serão concretizados. Neste…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer…

Administrativamente falando, existem quatro (04) conceitos de gestão que permitem que qualquer organização assuma o controlo do seu próprio destino. Refiro-me basicamente das funções da gestão que, quando bem traduzidas conduzirão à criação de uma organização coesa sem sombras de dúvidas. As funções de gestão que temos são: 1. Planeamento – planear; 2. Organização – organizar; 3. Direcção – dirigir; 4. Controlo – controlar. São estas quatro funções que, praticamente possibilitam…