desenvolvimento empresarial

Desenvolvimento Empresarial Em função da análise do meio envolvente e da avaliação das competências próprias, a empresa deve identificar as melhores vias de desenvolvimento empresarial para implementar as medidas estratégias planeadas.
Desenvolvimento Empresarial Tanto a estratégia dos negócios como a estratégia corporativa de uma empresa podem ser executadas através de desenvolvimento interno ou externo.
Natureza do desenvolvimentoEmpresarial A empresa pode implementar as suas orientações estratégias através de desenvolvimento interno ou externo As várias alternativas de desenvolvimento empresarial diferem em dois factores críticos: Grau de controlo estratégico Grau de integração estratégica
Controlo Estratégico vsIntegração Estratégica Maior Grau de Internalização do Menor desenvolvimento Desenvolvim Aquisiçõe Alianças Transacções ento interno se Estratégica no Mercado Fusões Factor Controlo Elevado Intermédio ReduzidoEstratégicoIntegração Elevada Intermédia ReduzidaEstratégica
Natureza do desenvolvimentoEmpresarial Uma questão fundamental na definição via desenvolvimento empresarial a adoptar consiste na escolha entre o desenvolvimento interno e a aquisição. Compra uma empresa é geralmente preferível a realizar uma nova actividade por meios próprios se verificarem as seguintes condições: Baixo valor de Compra Imperfeição do mercado de Empresas
Natureza do desenvolvimentoEmpresarial As alternativas de desenvolvimento externo distinguem-se por: Uma fusão não envolver necessariamente investimentos financeiros As sinergias operacionais serem mais facilmente captadas em situações de fusão. A valorização dos activos de ambas as partes ser menos inflacionada em casos de fusão.
Natureza do desenvolvimentoEmpresarial Continuação: As reestruturações internas serem mais rápidos em processos de aquisição. As aquisições terem um impacto motivacional mais negativo nos membros da empresas comprada. As fusões resultarem numa só entidade, enquanto as