Desenvolvimento Empresarial

O DESENVOLVIMENTO DA SUA
EMPRESA COMEÇA EM VOCÊ
COMO FAZER SUA EMPRESA CRESCER
A PARTIR DO SEU DESENVOLVIMENTO
PESSOAL

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO
LÍDER E OS IMPACTOS NOS RESULTADOS DA
EMPRESA
RESISTÊNCIA À MUDANÇA E DESCULPAS PARA
NÃO MUDAR

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DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

DESCULPAS PARA NÃO MUDAR?

1. Nós já tentamos isto antes.
2. Nós sempre fizemos assim.
3. Reunião e treinamento demanda tempo.
4. Nossa empresa é diferente.
5. Não temos recursos (tempo, dinheiro, pessoal, equipamento...).

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DESCULPAS PARA NÃO MUDAR?

6. Nunca precisei estudar.
7. O problema é a crise.
8. Vamos esperar.
9. É impossível.
10. Consigo/Não Consigo.

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GESTÃO DO NEGÓCIO

GESTÃO DE PESSOAS

ESTILOS DE LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO
DE EQUIPES

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DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

1 – COERCITIVO:

Baseia seus atos influenciais na coerção, na pressão, e na posição que ocupa na estrutura de um determinado grupo.

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2 – CONTROLADOR:

Apóia-se nos atos influenciais da sua posição, no controle de processos, procedimentos e comportamentos.

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3 – ORIENTADOR:

Utiliza-se dos atos influenciais da recompensa e do conhecimento.

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4 – INTEGRADOR:

Sua base de apoio para agregar as pessoas é constituída pelo conhecimento, capacidade de estabelecer redes de relacionamento.

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OS PAPÉIS NOS RELACIONAMENTOS

SALVADOR

PERSEGUIDOR

VÍTIMA

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O QUE FAZER PARA DESISTIR DOS JOGOS?
1.DESQUALIFICAR A ISCA
2. NÃO ENTRAR NO TRIÂNGULO DRAMÁTICO
3. APRESENTAR UMA ALTERNATIVA SAUDÁVEL
4. DAR RECONHECIMENTO POSITIVO
5. ESTRUTURAR O TEMPO COM ATIVIDADES
SAUDÁVEIS E RELAÇÕES AUTÊNTICAS

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FERRAMENTAS DE GESTÃO DE