Formar lider

FORMAR LIDERES
Esta constatação torna a função de controller exigente mas aliciante, apelando a uma multiplicidade de valências, onde têm papel de destaque as temáticas comportamentais e um conjunto de comchamar de soft skills. Não surpreende, portanto, que se assista a uma tendência de especialização em funções de controlo de gestão, a um aumento do número dos profissionais que desenvolvem actividade a tempo inteiro nesta área e a uma pressão para o alargamento do âmbito de intervenção dos departamentos de controlo de gestão, que são cada vez mais solicitados a intervir em áreas como o governo das sociepetências que se convencionou dades, o planeamento estratégico, a avaliação desempenho ou os sistemas de incentivos. de Gestão e Avaliação

Acrescente relevância do controlo nas organizações
JOAQUIM BARREIROS
Co-Coordenador
de Desempenho

de

da OG em Controlo da EGP-UPB

comum dizer-se que as sociedades nunca terão sentido tanta mudança, tão rápida e com implicações tão profundas, como nos últimos anos. As organizações que as integram sofrem e absorvem, natural e necessariamente, os efeitos de tais mudanças. No sentido de se adaptarem à mudança, as organizações tornam-se mais complexas e, consequentemente, mais difíceis de gerir. E quanto maior a complexidade e as mudanças a que estão sujeitas, maior a sensação de risco e mais relevantes e decisivos se revelam os seus mecanismos de controlo. Um controlo de gestão digno desse nome não se pode

E

tem-se registado tamCompreensivelmente, bém um aumento da procura de formação nesta área. Em resposta a esta necessidade, a EGP-UPBS lançou, em 2006, um curso de controlo de gestão para executivos. Desde então, a escola tem vindo a reforçar esta área através do redesenho de programas existentes e da criação de novos programas, uns mais focalizados, como é o caso de "Como escolher KPIs", outros mais estruturantes e de maior duração, como a nova Pós- Graduação em Controlo de Gestão e Avaliação de