Controlo Estrategico

todas as outras funções da gestão advêm do planeamento. Concorda com a afirmação? Complemente a sua justificação com uma referência às etapas do processo de planeamento estratégico. Ct5 m2 Re: Sim, concordo com a afirmação, pois o planeamento demonstra o caminho a seguir, para a concretização dos objetivos. O planeamento estratégico consiste na definição da Missão da organização, para esta definição é necessário analisar os ambientes que envolvem a organização, para isso utiliza-se…

elementos: a. Identificação, relativamente a cada área ou departamento, dos riscos de corrupção e infracções conexas; b. Com base na referida identificação de riscos, indicação das medidas adoptadas que previnam a sua ocorrência (por ex., mecanismos de controlo interno, segregação de funções, definição prévia de critérios gerais e abstractos, designadamente na concessão de benefícios públicos e no recurso a especialistas externos, nomeação de júris diferenciados para cada concurso,…

organograma, peça gráfica onde, esquematicamente, as ligações hierárquicas e entre os diferentes órgãos da estrutura são representados. Podemos apontar como principais características de uma estrutura organizacional: a divisão do trabalho, a amplitude do controlo, a formalização e a centralização. * A divisão do trabalho pode-se apontar como: 1) Divisão vertical do trabalho – divisão do trabalho por níveis de autoridade e responsabilidade ou hierarquização. Os conceitos…

pertinência e a oportunidade da introdução de novas perspectivas no modelo BSC. Por fim iremos fazer uma aplicação conceptual do BSC à organização CTT Correios de Portugal. Palavras-chave – Balanced Scorecard, Perspectivas de análise, Mapas Estratégicos, Relações de causa e efeito e KPI's. ii Abstract Nowadays managing an organization is a considerable challenge. Traditional management information systems do not provide an appropriate response to such a challenge as they…

garantir inserção competitiva em seu mercado de atuação. Na concepção que será apresentada como modelo para planejar, o diagnóstico situacional é o marco para a transformação do futuro de uma organização ou sistema com vistas ao seu alinhamento estratégico. 1.2. Objectivos 1.2.1.Objectivos Gerais O presente trabalho tem como objectivo ser avaliado e desenvolver as nossas ideias sobre planificação e implementação dos sistemas de informação. 1.2.2. Objectivos Específicos Os objectivos…

de Tomar Maria Anabela Alves da Graça Sousa Levantamento e Avaliação do Controlo Interno de uma empresa do ramo alimentar limentar Projeto Orientado por: Dr. Carlos Trigacheiro Escola Superior de Gestão de Tomar Projeto jeto apresentado ao Instituto Politécnico de Tomar para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Auditoria e Análise Financeira I Levantamento e avaliação do controlo interno de uma empresa do ramo alimentar RESUMO A…

adequação estratégica e análise estrutural do sector Publicitário em Moçambique. Será feito um estudo de caso na Empresa Golo-Agência de Publicidade, Lda no contexto da integração económica regional da SADC. O estudo girará em torno do planeamento estratégico, da estratégia nas organizações, da análise estratégica, do Balanced Scorecard, da integração regional na SADC e do impacto de integração económica para Moçambique. 1.2 Importância do Tema Para uma boa gestão das…

Movimento Na evolução do pensamento estratégico podemos isolar dois momentos principais: • O momento do posicionamento • O momento do movimento No primeiro momento, a estratégia organizacional está associada aos princípios de adaptação e posicionamento, isto é, a estratégia organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente que permita adquirir uma posição dominante e seguidamente proceder à sua defesa. Este momento do pensamento estratégico organizacional…

elaboração da estratégia. • Selecção optimizada da estratégia e julgada mas eficaz, ela pode mexer com os custos como o que pode ser mas rentável, mas eficaz e mas produtivo. • Escolha racional dos meios de atingir os objectivos. • Controlo permanente para verificar que o plano é executado nas condições previstas. • Cooperação, participação dos recursos humanos mas directamente aplicados responsáveis por processos de planeamento. Missão e objectivos …

marcas concorrentes: O ideal é fazer um estudo de mercado para verificar até que ponto é que cada uma das marcas no mercado é reconhecida pelos consumidores. Há empresas especializadas nestes estudos, como a Nielsen e a Marktest. Posicionamento estratégico da empresa e da concorrência: Em geral, uma empresa opta por quatro tipos de posicionamento, que dependem da dimensão das necessidades satisfeitas dos consumidores e da análise da dimensão temporal da empresa: Penetração. Consiste na…