Controlo Estrategico

pelo seu carácter: - Transversal – A várias áreas e contextos de saúde, quer nos serviços de saúde quer na comunidade; - Central – Na relação que os técnicos de saúde estabelecem com os utentes no quadro da prestação dos cuidados de saúde; - Estratégico – Relacionado com a satisfação dos utentes. Os processos de informação e comunicação em saúde têm importância crítica e estratégica porque podem influenciar significativamente a avaliação que os utentes fazem da qualidade dos…

desenvolver). No fundo, permite-nos alinhar a nossa missão com a estratégia definida. 3- O Balanced Scorecard nas Organizações de Saúde Hoje em dia, o Serviço Nacional de Saúde debate-se com graves problemas, ao nível dos gastos com a saúde e com o controlo dos custos. Crescendo estes gastos devido essencialmente, ao aumento da esperança de vida da população, aos avanços tecnológicos, a uma maior exigência por parte dos clientes quanto à qualidade e ao tipo de cuidados prestados,…

geralmente vários anos ou mais, dependendo da indústria. As decisões da administração da produção em nível estratégico causam mais impacto na eficácia de longo alcance da empresa em termos de como esta pode endereçar as necessidades de seus clientes. Assim, para que a empresa tenha sucesso, essas decisões precisam estar alinhadas com a estratégia corporativa. As decisões tomadas no nível estratégico passam a ser as condições fixadas ou restrições operacionais sob as quais a empresa…

Definição de Objectivos Passo 5. Definição de Estratégia Análise do Mercado Análise da Concorrência Análise da Empresa Passo 6. Definição do Marketing Mix Passo 7. Elaboração de Orçamentos Passo 8. Definição de Ferramentas e Metodologias de Controlo Clientes Alvo Fontes de Mercado Posicionamento Passo 1. Definição da Missão da Organização Visão: Missão: Valores: Com diagnóstico da Organização pretendemos recolher o máximo de informação que nos permita ficar a…

componentes relacionados cuja função é recolher, guardar, processar e divulgar informação. ponto de vista das organizações → entidade socio-técnica, constituída por um conjunto de procedimentos, de pessoas e de tecnologias, organizadas para apoiarem o controlo e a tomada de decisão de modo que a empresa alcance os seus objectivos. pessoas SI procedimentos tecnologias Os SI são sistemas de comunicação entre as pessoas → o seu propósito é darem suporte aos chamados Sistemas…

Empresas 2013/2014 Porto Business School Desenvolvimento de Indicadores Estratégicos para Associação do Porto de Paralisia Cerebral (APPC) Realizado por: Douglas França Ferreira Guilherme Machado Miguel Costa Marques Barros Maria Raquel Filipe Figueira Soutinho Roberto Atayde Cardona Filho 21 de Março de 2014 Índice Enquadramento No âmbito da cadeira de Controlo de Gestão, inserida na pós graduação em Direção de Empresas…

Controlo de gestão e determinação dos preços de transferência Trabalho realizado por: Marisa Sequeira n.º 58519 Assuntos a abordar:  O Controlo: conceito;  A Problemática dos Preços de Transferência;  Breve evolução acerca dos Preços de Transferência;  A importância da descentralização para a política dos P.T;  Os Centros de Responsabilidades;   Conceito dos Preços de Transferência; Caraterísticas dos Preços de Transferência; 2  Objetivos e Métodos de fixação dos P.T …

Controlar significa estabelecer, medir e avaliar o desempenho das actividades face aos objectivos planeados, de forma a assegurar que as tarefas estão a ser efectuadas em conformidade com o esperado. Todos os gestores executam funções de planeamento, controlo, organização e liderança embora o peso de cada uma delas e as competências de cada um sejam variáveis em função do nível organizacional em que se actua (no entanto, todos eles pretendem atingir os objectivos definidos, com e…

de três perspectivas diferentes: planeamento estratégico, tático e operacional. 3.1. PLANEAMENTO ESTRATÉGICO No campo do planeamento estratégico não foge das perspetivas que lançamos para o futuro do nosso organismo, mas para melhor inserção nos remeteremos da pergunta mas corrente e básica que é: em que atividade está a entidade ou a organização? (Mais comumente: O que nós gostaríamos de fazer quando crescermos?). Para descrever o planeamento estratégico mais detalhadamente, vamos…

acções). Controlo Carlos Miguel Oliveira | Manuel Pinto Teixeira Implementação do plano estratégico (vamos dar vida ao plano) Monitorização, controlo e reavaliação do processo. Página 2 TRABALHO DA U.C. DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Quadro 2. Apresentamos um quadro tipo e exemplo para o apoio na definição e implementação de orientações estratégicas para a organização que actua no sector social - IPSS. Eixo Estratégico Objectivo / Caminho estratégico …