Controlo Estrategico

preocupações ao nível da estratégia surgiram num domínio militar, hoje essas preocupações estão presentes num domínio empresarial 3 Enquadramento do estudo da Estratégia Objectivo Análise MEIO MILITAR MEIO EMPRESARIAL Conquista e Controlo do território Conquista e Controlo de mercados Condições climatéricas Estudo do mercado Condições do terreno Estrutura da indústria Distribuição das forças Pontos fortes e fracos ESTRATÉGIA MILITAR ESTRATÉGIA DA EMPRESA 4…

Quando estas quatro funções são analisadas isoladamente recebem o nome de funções administrativas, formando uma sequência cíclica, o ciclo administrativo. Funções Administrativas Planeamento Controlo e Organização Avaliação Direcção No entanto, quando visualizadas numa abordagem integral, tendo em vista o alcance dos objectivos, estas quatro tarefas constituem o processo administrativo. No

integrados constituidos por 4 níveis de funcionalidade: Transacção, controlo de gestão, analise de decisão e planeamento estratégico, podendo ser por vezes representados graficamente em forma de pirâmide. O nível mais básico, a transacção, inicia e regista actividades logísticas individuais, tais como entrada de encomendas, selecção de encomendas, envio de encomendas, preços, facturação e inquéritos de clientes. O segundo nível, controlo de gestão, foca-se nos relatórios e medições de…

executados produzem informação para apoio à tomada de decisão e ao controlo das organizações”. Laudon e Laudon (2003), definem SI como um conjunto de componentes inter-relacionados, tais como equipamentos, software, redes de comunicações, bases de dados e outras tecnologias de processamento de informação, usadas para recolher, processar, armazenar e distribuir informação para apoiar a tomada de decisão, a coordenação e o controlo de uma organização. Procurando fazer uma síntese das definições

quebrar a coerência da frota inimiga e jogar com a maior experiência dos capitães britânicos. • Nelson identificou uma ou duas questões críticas e concentrou as suas ações e recursos nessas questões. • A estratégia de Nelson não se baseou num modelo estratégico ou numa matriz e não precisou de uma bateria de slides de powerpoints para explicar a sua estratégia. Porquê? • Porque uma boa estratégia quase sempre procura o simples e o óbvio. 7 O que é estratégia? • Apesar de muita…

associadas, assim como a implementação de complexas teias e redes de informação, a massificação da internet e até o próprio plano tecnológico imposto pelo Governo Português obriga a cada vez mais se pensar na aplicabilidade de técnicas de auditoria e controlo. É necessária a perfeita consciência de que estas importantes alterações levam a que haja a abertura e o entendimento correcto sobre o papel da Gestão de Sistemas de Informação dentro das Organizações, assim como a evolução do…

............................................................................................... - 3 - CONCEITOS CONTEMPORÂNEOS ........................................................................................... - 5 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. CONTROLO ....................................................................................................................... - 5 ENCRIPTAÇÃO E CRIPTOGRAFIA ..............................................................................................

1. Componentes e factores para a estratégia .......................................................... 29 2.2.2. Metodologia para a preparação da estratégia..................................................... 29 2.3. Planeamento estratégico ............................................................................................. 31 2.3.1. Análise das condicionantes do sector .................................................................. 32 2.3.2.…

possíveis. A função de planear dentro do processo Admin. Planear: * Definição objetivos * Verificar onde as coisas estão hoje. * Desenvolver permissões sobre condições. Organizar Controlar Corrigir Tipo de planeamento Planeamento estratégico: e o planeamento mais amplo e abrange toda organização, e as suas características são: 1. E protegido a longo prazo tendo os seus efeitos e consequência de ser estendido a vários anos pela frente. 2.envolve a instituição com um…

realiza determinado objetivo estratégico; * É um instrumento de gestão e de desenvolvimento; * Tem como principal objetivo determinar a organização do futuro; * Pressupõe a idealização dos caminhos a percorrer para se atingir um futuro; * Deve existir uma estrutura lógica de tarefas a serem executadas onde devem ser evidentes: » As relações de interdependência entre as várias tarefas; » O início e términos; » Os espaços e tempos de execução; » O sistema de controlo; » Os…