Controlo Estrategico

com outras marcas de chá. Já a nível da diferenciação os principias factores de diferenciação do produto para outras marcas é mesmo o sabor/qualidade do chá da Tetley quando comparado por exemplo com o da Lipton. A2- Marketing Estratégico O marketing estratégico é o processo que permite a uma empresa concentrar os seus recursos nas oportunidades ideais com o objectivo de aumentar as vendas e obter uma vantagem competitiva. Os principais objectivos de marketing da Tetley passam por fazer

As organizações procuram usar os recursos de forma eficiente. A eficiência é um valor central para as organizações modernas. Fronteiras Há marcas de separação entre a empresa e aqueles que lhe são estranhos. Controlo Toda a organização dispõe de um sistema de controlo. Trabalho A actividade principal da organização é o trabalho. Por isso, as pessoas descrevem a sua actividade como consistido em trabalho, trabalho árduo. Isto acontece mesmo quando as suas…

Resumo O presente trabalho tem como tema “ A Importância do Controlo Interno na Tomada de Decisões Económicos financeiras”. A falta de um mecanismo de controlo interno na gestão da empresa, contribui negativamente para o desenvolvimento eficiente e eficaz da mesma. O controlo interno é uma ferramenta fundamental na gestão de qualquer organização, uma vez que tem como objectivo proteger os bens, assegurar a integridade dos dados da contabilidade utilizados pela gerência na tomada de decisões

Gestão de Risco e Governo das Sociedades Risco e Gestão Empresarial do Risco - Definições Standards de Gestão de Risco Processo de Gestão de Risco Âmbito d G tã d Risco  bit da Gestão de Ri Responsabilidades da Gestão de Risco Gestão de Risco e Controlo Interno O caso Sonae 2 GESTÃO DE RISCO E GOVERNO DAS SOCIEDADES Governo das Sociedades Gestão de Risco o Contro Interno olo o Au uditoria Estratégia Corporativa Visão Corporativa Criação e realização de Valor 3 …

depende de vários factores: Ritmo de trabalho; Carácter repetitivo do trabalho; Aptidões exigidas; Especialização de métodos; Atenção exigida. Alta Especialização = Sem controlo sobre o ritmo; Trabalho repetitivo; Baixa exigência de aptidões; Métodos especificados; Sem exigência de atenção. Baixa Especialização = Com controlo sobre o ritmo; Trabalho variado; Elevada exigência de aptidões; Métodos não especificados; Atenção é exigida.…

existimos, que produtos/serviços vamos entregar” VALORES “em que é que acreditamos” VISÃO – declaração do futuro desejado para a organização: “para onde queremos ir?” “o que queremos ser?” OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS “o que queremos alcançar” ESTRATÉGIA Como alcançar os objectivos estratégicos Como vamos fazer Américo Azevedo (ala@fe.up.pt) 1 Modelo e Processos de Negócio O MODELO de negócio de uma organização tem a ver com a forma como desenvolve o seu negócio e como se…

conjunto de pessoas atue com vista a atingir um objetivo comum; é necessário também que essas pessoas se organizem, ou seja, que desenvolvam as suas atividades de forma coordenada controlada para atingir determinados resultados. Esta coordenação e controlo é geralmente efetuada por um líder mas encontram-se muitas vezes organizações em que estas tarefas são efetuadas por todos os membro em conjunto através, por exemplo, de um órgão colegial. Num órgão deste tipo, todos os seus membros…

prevenção e controlo às queimadas descontroladas Publication date: 2007 Source:Ministry for Coordination of Environmental Affairs, Mozambique - gov O Plano de Acção de Prevenção e Controlo às Queimadas Descontroladas insere-se no Plano Quinquenal do Governo para o sector de Gestão Ambiental. Este documento faz, igualmente, parte do Plano Estratégico do MICOA para o período de 2005 a 2015 e enquadra-se na Estratégia Ambiental para o Desenvolvimento Sustentável de Moçambique. O Plano…

actual) A1- ESTRATÉGIA DE EMPRESA/NEGÓCIO (actual) O Plano de Marketing tem de ser coerente com a estratégia da empresa/negócio 1. Missão 2. Estratégia 3. Objectivos 4. Posicionamento da empresa/negócio A2- MARKETING ESTRATÉGICO 5. Objectivos 6. Estratégia (matrix Ansoff) 7. Segmentos servidos/Mercado-alvo (perfil do cliente e benefícios desejados), principais segmentos 8. Factores Críticos de Sucesso 9. Posicionamento A3- MARKETING…

garantir que os níveis adequados de serviços sejam prestados a todos os usuários de acordo com os objectivos da organização. Entretanto, o COBIT e ITIL são metodologias que visam fortalecer a todos processos de gestão, disponibilidade de serviços e controlo das iniciativas de TI. O trabalho faz um estudo das metodologias acima referidas, mas tendo com ênfase a ITIL no processo de entrega de serviços. Palavras-chave: Tecnologia de Informação, Gestão de Nível de Serviço, ITIL. …