Controlo Estrategico

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Noção de Empresa Modelos de Gestão Estratégica 10 Boas Práticas para a Melhoria do Desempenho das Organizações Evolução das ópticas empresariais e da produção Evolução histórica (inspecção, controlo – garantia – gestão) da Qualidade A Qualidade – ideia, conceitos e definições Sistemas da Qualidade O Sistema Português da Qualidade As normas ISO 9000:2000 Ferramentas da Qualidade Planeamento Avançado da Qualidade Sistemas de Gestão…

função da estratégia da empresa e da adequação dos fundos próprios ou alheios e mediante previa autorização do Ministério das Finanças. 3.1 – Gestão de Empresas Públicas 3.2 – Instrumentos de Gestão 3.3 – A Contabilidade 3.4 – Orientação, controlo e avaliação da Gestão da actividade da Empresa Pública 3.5 – Órgão de Condução da política das Empresas Públicas 3.6 – Conselho de administração, como aio da Boa Gestão 3.7 – Documentos de Prestação de Contas 3.1 – Gestão de…

objectivos organizacionais Modelos unitários e pluralistas Gestão Unitários Funcionalistas T. sistemas; contingenciais ERH… modelos racionalistas modelos tecnocratas Imperativo do mercado Pluralistas Teoria agencia Modelos accionistas-actores estratégicos Modelos políticos Modelos unitários -Modelos racionalistas imperativo racional -Modelos sistémicos, orgânicos determinismo ambiental Ênfase na eficiência, eficácia, adaptação ao meio Modelo unitário…

os princípios da gestão através do estudo em questão. 3 - Unidades de análise Conceito de gestão aplicado ao setor cultural. A eficiência e a eficácia no processo de gestão. Funções de gestão: Planeamento; Organização; Liderança; Controlo. Níveis de gestão: Estratégico; Tático; Operacional. Competências do gestor: Concetuais; Humanas; Técnicas. A ética e a gestão cultural. 4 – Local Sala 4 - ESE 5 – Data 13/10/2014 6 - Hora de início 13:30 7 - Hora de conclusão 15:45 aprox.…

automaticamente os custos. Isto requer a utilização de custos baseados em taxas ou custos por utilização para os recursos, a atribuição de recursos às tarefas e o controlo do progresso nessas tarefas. Utilizar custos fixos. Isto requer que introduza custos fixos por tarefa. Frequentemente, irá utilizar uma combinação destas estratégias de controlo de custos no projecto. Na maior parte dos casos, o custo é determinado pelas taxas de pagamento dos recursos ou pelo custo dos materiais,…

ESTRATÉGIAS DE MARKETING 2.5.3 ELIMINAR OS RISCOS DA INCERTEZA 2.6 DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE CONTINGÊNCIA 2.7 ORGANIZAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLO 3 O DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE MARKETING 3.1 A CONSTRUÇÃO DO PLANO DE MARKETING 3.2 A ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING 3.2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3.2.2 ÍNDICE 3.2.3 INTRODUÇÃO 3.2.4 FOCUS ESTRATÉGICO 3.2.5 ANÁLISE DA SITUAÇÃO DE MARKETING 3.2.6 ANÁLISE DE FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3.2.7 FOCUS…

fiscalização de imigração em território nacional. A Guarda Nacional Republicana detém ainda, através da sua unidade especial designada Brigada Fiscal, competências ao nível do controlo da costa portuguesa e colabora no controlo de entrada e saída de pessoas do território português. A Policia Marítima detém competências no controlo da costa, da zona de domínio marítimo e das águas territoriais nacionais. A instituição governamental mais importante na execução das políticas de…

.............................................................................................. 12 2.3.4. O ambiente ........................................................................................................... 13 2.3.5. Controlo................................................................................................................ 14 2.4. A relevância dos determinantes de uma estrutura organizacional ..................... 16 3. Conclusão ............

das seguintes afirmações se aplica melhor ao conceito de Auditoria Externa? O objectivo é apenas emitir um parecer sobre os sistemas Assinale os itens que correspondem a controlos no contexto de Sistemas de Informação? (seleccione as opções que se aplicam) Controlos directivos Controlos de supervisão Controlos preventivos Controlos de detecção Em relação ao equipamento informático, quais os níveis de actuação da Auditoria Informática? (seleccione as opções que se aplicam) Around computer…

estratégica A gestão estratégica envolve a formulação, a implementação e o controlo da estratégia.  A formulação da estratégia desenvolve-se na base dos passos da análise SWOT;  Envolve a escolha da estratégia e a sua implementação  A implementação, por sua vez, inclui a estruturação organizacional, a motivação, a comunicação e a liderança;  O controlo da estratégia. Carlos Rodrigues 2 Planeamento estratégico: análise SWOT Missão Visão Objectivos Análise do…