O que é estratégia
2983 palavras
12 páginas
Instituto Superior de Gestão BancáriaO que é estratégia?
Porque é importante?
Manuel Alberto Ramos Maçães Universidade do Minho/Universidade Lusíada do Porto mrmacaes@netcabo.pt Tel. 934064030
Sumário
• • • • • • • A era da estratégia… O que é estratégia? O que é uma boa estratégia? O que são más estratégias? Porque falham? Níveis de estratégia Gestão estratégica O que os distingue os grandes vencedores dos grandes perdedores? • Como se tornar num bom estrategista/ estratego?
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Porque as organizações têm sucesso?
1. O que pensa a organização sobre as pessoas e as suas motivações? 2. Qual o conhecimento dos gestores sobre o meio envolvente? 3. Quais são os valores, princípios e cultura da organização? 4. Quais são as expectativas dos empregados sobre a organização? 5. Quais são as ESTRATÉGIAS da organização? 6. A estrutura é adequada à estratégia? 7. Como são melhoradas as capacidades distintivas/competências da organização? 8. Porque os concorrentes não são capazes de imitar os produtos/ serviços da organização? 9. A organização tem excelentes recursos humanos? 10. A organização está orientada para o mercado/cliente e tem clientes satisfeitos e fidelizados?
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Principais ativos de uma organização
Ter uma boa estratégia
Ter bons recursos humanos
Ter bons clientes
O que não é imitável pelos concorrentes.
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O que é estratégia?
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O que é estratégia?
• Em 1805 Lord Nelson e a Inglaterra tinham um problema. Napoleão planeava invadir a Inglaterra.
• Lord Nelson tinha 27 navios contra 33 das forças inimigas.
• As melhores táticas na época determinavam que as duas frotas opositoras se combatessem em linha. • Nelson teve uma visão estratégica. Dividiu a frota britânica em duas colunas, atacando a frota inimiga perpendicularmente.
• Nelson tinha razão. No final a frota franco espanhola perdeu 22 navios e a frota inglesa não perdeu nenhum.
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O que é estratégia?
• Lord Nelson teve uma boa estratégia. A sua