Gestão do risco

Risk Management – A importância da gestão de riscos nas empresa

Controlo de Gestão e Controlo Interno
Prof. Jaime Ramos Guerra
Dinis Pereira
Filipe Pedrosa

Índice

Resumo 3 Introdução 5 O que é o risco 6 O que é a Gestão do Risco 9 Como analisar o risco 10 Formas de resposta aos riscos 12 Oportunidades nas Opções de Resposta 13 Monitorização do risco 14 Conclusão 16 Bibliografia 17

Resumo

O presente trabalho visa caracterizar o risco, enumerar e analisar os seus componentes, e caracterizar as possíveis respostas aos riscos que se apresentam às empresas.
O risco caracteriza-se como uma parte inerente da actividade empresarial desenvolvida. Identificá-lo e agir de forma a prevenir perdas, é equivalente a crescer de forma sustentada e minimizar prejuízos.
O risco deve também ser avaliado e classificado, conforme o seu potencial em termos de probabilidade de acontecimento, e ao mesmo tempo potencial de danos ao negócio. Quanto maior a probabilidade, e simultaneamente o potencial, mais severamente se deve agir sobre o mesmo.
Existem diversos métodos para avaliar o risco, como recorrer a especialistas, auditorias internas e externas, métodos de estratificação ou pontuações ponderadas, análise financeira ou modelos probabilísticos. Due Dilligence é também uma nova forma de Gestão do Risco.
Nos diversos tipos de resposta ao Risco estão: evitar, reduzir, partilhar e aceitar o risco. Cada um destes tipos de resposta deve ser devidamente analisado antes de qualquer medida a tomar em relação ao mesmo. Medidas tomadas de forma errada, podem aumentar o risco, ou exponenciar os seus prejuízos. Por exemplo, o risco deve ser aceite quando o custo máximo do mesmo for inferior ao custo da prevenção a aplicar.
Na resposta ao risco devemos também considerar que em cada risco se apresenta uma oportunidade (COSO, 2009). Desta forma, ao mesmo tempo que se evitam perdas, potencia-se o valor de retorno para a organização.
Este último factor